| dbo:abstract
|
- Obchodně-provozní plánování (anglicky Sales and operation planning, ve zkratce S&OP) je proces, který sdružuje a využívá všechny plány ve výrobním podniku k tomu, aby poskytl managementu nástroje ke strategickému řízení byznysu. Tento proces plánování probíhá nejméně jednou za měsíc a ve své agregované úrovni (pro rodiny výrobků) je posuzován a schvalován vrcholovým vedením podniku. Bere v úvahu potřeby, dodávky, zásoby i návrhy nových výrobků jak na podrobné, tak na agregované úrovni. Jeho výstupem je závazný středně až dlouhodobý plán, s horizontem dostatečným i k plánování zdrojů, který zajišťuje, aby řízení provozu bylo stále v souladu se strategickými cíli, a poskytuje informace umožňující usilovat o průběžné zlepšování. V jednodušší podobě lze S&OP definovat jako proces, který podniku umožňuje připravit plán jak efektivně udržet rovnováhu mezi poptávkou a nabídkou. Navíc tento proces zajišťuje, že všechny důležité útvary podniku s tímto plánem souhlasí, a že všichni vidí stejná čísla. Starší anglický pojem používaný pro tuto činnost, s nímž se ještě lze setkat, byl Production planning (výrobní plánování, plánování produkce). V češtině se v podobném významu také používají označení rámcové nebo agregátní plány. (cs)
- Le processus Sales & Operations Planning désigné sous le sigle S&OP est un processus de décision périodique (généralement mensuel) et collaboratif au cours duquel une entreprise (ou tout autre organisation) établit un consensus entre des objectifs de ventes ou de distribution, des objectifs financiers et des capacités internes de réalisation de l'entreprise (capacité de production, inventaires, main-d'œuvre...). Le but est d'accéder à un , réalisable et partagé des parties présentes. En d'autres termes, l'objectif du processus S&OP est d'aboutir à une vision partagée (consensus) afin d'allouer les ressources critiques permettant de réaliser les objectifs d'affaires. Un développement plus récent de la planification des ventes et des opérations davantage centrée sur le client a été rédigé par Richard (Dick) Ling et Andy Coldrick dans le chapitre 20 dans la 3e édition du MRP d'Orlicky (fr)
- Sales and operations planning (S&OP) is an integrated business management process through which the executive/leadership team continually achieves focus, alignment, and synchronization among all organization functions. The S&OP process includes an updated forecast that leads to a sales plan, production plan, inventory plan, customer lead time (backlog) plan, new product development plan, strategic initiative plan, and resulting financial plan. Plan frequency and planning horizon depend on the specifics of the context. Short product life cycles and high demand volatility require a tighter S&OP than steadily consumed products. Done well, the S&OP process also enables effective supply chain management. The Sales and Operations planning process has a twofold scope. The first scope is the horizontal alignment to balance the supply and demand through integration between the company departments and with suppliers and customers. The second aim is the vertical alignment amid strategic plan and the operational plan of a company. A properly implemented S&OP process routinely reviews customer demand and supply resources and "re-plans" quantitatively across an agreed rolling horizon. The re-planning process focuses on changes from the previously agreed sales and operations plan; while it helps the management team to understand how the company achieved its current level of performance, its primary focus is on future actions and anticipated results. (en)
- Sales and operations planning (S&OP) è un processo integrato di gestione che consente di ottenere una sincronizzazione e allineamento tra i dipartimenti di un’azienda. Il processo di S&OP ha l’obiettivo di giungere ad un set di piani condivisi relativi a: piano di vendita, piano di produzione, piano di gestione delle scorte a magazzino, gestione dei nuovi prodotti, integrazione della strategia aziendale e dei piani finanziari. La frequenza con cui viene rivisto il processo e l’orizzonte di pianificazione dipendono dal contesto in cui l’S&OP viene applicato. Ad esempio, breve ciclo di vita del prodotto e alta variabilità della domanda richiedono di avere un processo di S&OP che venga rivisto con una frequenza maggiore a differenza di prodotti con domanda a bassa variabilità. Un processo di S&OP efficace abilita una gestione efficace lungo la supply chain. Integrazione tra i dipartimenti aziendali, con i fornitori e i clienti Il processo di Sales and Operations planning ha uno scopo duplice. Il primo scopo è l’allineamento orizzontale al fine di bilanciare la domanda del cliente con il piano di fornitura attraverso l’integrazione tra i dipartimenti aziendali, con fornitori e clienti. Il secondo scopo è l’allineamento verticale tra il piano strategico dell’azienda e il piano delle operations. Un processo di S&OP implementato in modo efficace rivede i piani di allineamento tra la domanda del cliente e le forniture per l’orizzonte di pianificazione prefissato. La pianificazione, considerando il precedente piano in output dal processo di S&OP, consente al management team di analizzare meglio le sue performance e focalizzarsi su quali azioni intraprendere in futuro per raggiungere i risultati desiderati. (it)
- Sälj- och verksamhetsplanering (SVP), (engelska:Sales and operations planning (S&OP), är en integrerad företagsstyrningsprocess utvecklad av Oliver Wight 1983. Genom SVP-processen får VD och/eller ledningsgruppen månadsvis ett tydligt fokus på uppnådda resultat, framtida mål och synkronisering av alla funktioner i organisationen. SVP-processen innefattar en uppdaterad säljprognos som ger en säljplan som i sin tur ger en produktions- och försörjningsplan, en plan för lager eller en orderstocksplan, en plan för nya produkter, följsamhet mot den strategiska planen och slutligen en ekonomisk och finansiell plan. SVP är en månadsvis genomförd serie av aktiviteter och omfattar minst 18 månader men kan vara betydligt längre beroende på vilken typ av industri det rör sig om och tiden för att öka resurstillgången. En väl genomförd SVP-process möjliggör ett effektivt användande av "supply chain management". En väl anpassad SVP-process går igenom kundbehov och försörjningsresurser och tar fram aktuella planer för framtiden. Den nya planen som tas fram fokuserar på förändringar som skett utifrån den tidigare lagda planen. SVP stöder ledningen så att den får en ökad förståelse för hur företaget uppnår sin nuvarande prestation. Dess primära fokus är på framtida aktiviteter och resultat, inte på historia. Företag som har en integrerad affärsprocess använder SVP för att följa upp genomförandet av företagets strategier. En vidareutveckling av konceptet är Integrated Bussiness Planning (IBP) som även behandlar strategi och ekonomi samt som tar upp det som är nytt i verksamheten med ekonomisk påverkan. (sv)
|
| dbo:thumbnail
| |
| dbo:wikiPageExternalLink
| |
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 17389 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| dbo:wikiPageWikiLink
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| dcterms:subject
| |
| gold:hypernym
| |
| rdf:type
| |
| rdfs:comment
|
- Obchodně-provozní plánování (anglicky Sales and operation planning, ve zkratce S&OP) je proces, který sdružuje a využívá všechny plány ve výrobním podniku k tomu, aby poskytl managementu nástroje ke strategickému řízení byznysu. Tento proces plánování probíhá nejméně jednou za měsíc a ve své agregované úrovni (pro rodiny výrobků) je posuzován a schvalován vrcholovým vedením podniku. Bere v úvahu potřeby, dodávky, zásoby i návrhy nových výrobků jak na podrobné, tak na agregované úrovni. Jeho výstupem je závazný středně až dlouhodobý plán, s horizontem dostatečným i k plánování zdrojů, který zajišťuje, aby řízení provozu bylo stále v souladu se strategickými cíli, a poskytuje informace umožňující usilovat o průběžné zlepšování. (cs)
- Sales and operations planning (S&OP) is an integrated business management process through which the executive/leadership team continually achieves focus, alignment, and synchronization among all organization functions. The S&OP process includes an updated forecast that leads to a sales plan, production plan, inventory plan, customer lead time (backlog) plan, new product development plan, strategic initiative plan, and resulting financial plan. Plan frequency and planning horizon depend on the specifics of the context. Short product life cycles and high demand volatility require a tighter S&OP than steadily consumed products. Done well, the S&OP process also enables effective supply chain management. (en)
- Le processus Sales & Operations Planning désigné sous le sigle S&OP est un processus de décision périodique (généralement mensuel) et collaboratif au cours duquel une entreprise (ou tout autre organisation) établit un consensus entre des objectifs de ventes ou de distribution, des objectifs financiers et des capacités internes de réalisation de l'entreprise (capacité de production, inventaires, main-d'œuvre...). Le but est d'accéder à un , réalisable et partagé des parties présentes. (fr)
- Sales and operations planning (S&OP) è un processo integrato di gestione che consente di ottenere una sincronizzazione e allineamento tra i dipartimenti di un’azienda. Il processo di S&OP ha l’obiettivo di giungere ad un set di piani condivisi relativi a: piano di vendita, piano di produzione, piano di gestione delle scorte a magazzino, gestione dei nuovi prodotti, integrazione della strategia aziendale e dei piani finanziari. La frequenza con cui viene rivisto il processo e l’orizzonte di pianificazione dipendono dal contesto in cui l’S&OP viene applicato. Ad esempio, breve ciclo di vita del prodotto e alta variabilità della domanda richiedono di avere un processo di S&OP che venga rivisto con una frequenza maggiore a differenza di prodotti con domanda a bassa variabilità. Un processo di (it)
- Sälj- och verksamhetsplanering (SVP), (engelska:Sales and operations planning (S&OP), är en integrerad företagsstyrningsprocess utvecklad av Oliver Wight 1983. Genom SVP-processen får VD och/eller ledningsgruppen månadsvis ett tydligt fokus på uppnådda resultat, framtida mål och synkronisering av alla funktioner i organisationen. SVP-processen innefattar en uppdaterad säljprognos som ger en säljplan som i sin tur ger en produktions- och försörjningsplan, en plan för lager eller en orderstocksplan, en plan för nya produkter, följsamhet mot den strategiska planen och slutligen en ekonomisk och finansiell plan. SVP är en månadsvis genomförd serie av aktiviteter och omfattar minst 18 månader men kan vara betydligt längre beroende på vilken typ av industri det rör sig om och tiden för att öka r (sv)
|
| rdfs:label
|
- Obchodně-provozní plánování (cs)
- Sales and operations planning (it)
- Sales and operations planning (fr)
- Sales and operations planning (en)
- Sälj- och verksamhetsplanering (sv)
|
| owl:sameAs
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:depiction
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:wikiPageDisambiguates
of | |
| is dbo:wikiPageRedirects
of | |
| is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
.png?width=300)
.png){kind=link}
.png){kind=link}
