. . . . "Publikaj rilatoj (la\u016D traduko el la angla) a\u016D pli klare publika informado signifas la rilatojn inter organizoj a\u016D unuopuloj unuflanke kaj la publiko aliflanke. (Kelklande oni mallongigas al PR.) La organizoj povas esti entreprenoj, asocioj, institucioj, \u015Dtataj instancoj ks.; la unuopuloj estas ekzemple politikistoj, aktoroj a\u016D verkistoj. La publikajn rilatojn flegas la organizo a\u016D la unuopulo (a\u016D agentejo por ili) por atingi pozitivan bildon en la publiko pri produkto, servo a\u016D ideo."@eo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0639\u0627\u0645\u0629"@ar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u00D6ffentlichkeitsarbeit, synonym Public Relations [\u02CCp\u028Cbl\u026Ak r\u026A\u02C8le\u026A\u0283\u0259nz], kurz PR oder selten auch \u00D6A, ist ein weit gefasster Begriff f\u00FCr das Management der \u00F6ffentlichen Kommunikation von Organisationen gegen\u00FCber ihren externen und internen Teil\u00F6ffentlichkeiten bzw. Anspruchsgruppen. Als Organisation werden unter anderem Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Beh\u00F6rden, Parteien und NGOs bezeichnet. Besonders in neueren Publikationen wird unter Bezugnahme auf die Organisationstheorie PR als Teilbereich einer \u00FCbergeordneten Organisationskommunikation verstanden. Beziehen sich die Kommunikationsaktivit\u00E4ten nur auf die Organisationsform Unternehmen, wird von Unternehmenskommunikation gesprochen. Bei der \u00D6ffentlichkeitsarbeit amtlicher Stellen spricht man von regierungsamtlicher \u00D6ffentlichkeitsarbeit."@de . . . . . . . . . . . "Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas \u00E9 o conjunto de atividades informativas e coordenadas relacionadas ao interc\u00E2mbio de informa\u00E7\u00F5es entre a popula\u00E7\u00E3o ou um determinado p\u00FAblico e uma organiza\u00E7\u00E3o privada, p\u00FAblica ou n\u00E3o governamental. A atividade de RP se utiliza de todo conhecimento cient\u00EDfico que visa explicar, prever ou controlar o exerc\u00EDcio de poder no sistema entre institui\u00E7\u00F5es e seus p\u00FAblicos. Como atividade, desempenha o exerc\u00EDcio da administra\u00E7\u00E3o da fun\u00E7\u00E3o pol\u00EDtica organizacional. Por isso, para alguns autores, Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas \u00E9 a administra\u00E7\u00E3o da fun\u00E7\u00E3o pol\u00EDtica, da comunica\u00E7\u00E3o e do conflito."@pt . . . . "24389"^^ . . . . "Hubungan masyarakat, atau sering disingkat humas adalah praktik mengelola penyebaran informasi antara individu atau organisasi dan masyarakat. Humas dapat mencakup sebuah organisasi atau individu yang mendapatkan eksposur ke khalayak mereka menggunakan topik kepentingan publik, dan berita yang tidak memerlukan pembayaran langsung. Tujuan dari hubungan masyarakat oleh perusahaan sering untuk membujuk masyarakat, investor, mitra, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya untuk mempertahankan sudut pandang tertentu tentang hal itu, kepemimpinannya, produk, atau keputusan politik. Kegiatan umum termasuk berbicara di konferensi, memenangkan penghargaan industri, bekerja sama dengan pers, dan komunikasi karyawan."@in . "Public relations (\u010Dasto uv\u00E1d\u011Bn\u00E9 pod zkratkou PR [\u010Dteno p\u00ED \u00E1r], toto ozna\u010Den\u00ED poch\u00E1z\u00ED z angli\u010Dtiny a voln\u011B jej lze p\u0159elo\u017Eit jako \u201Evztahy s ve\u0159ejnost\u00ED\u201C, ve star\u0161\u00ED prvorepublikov\u00E9 terminologii byl vyu\u017E\u00EDv\u00E1n pojem \"v\u0161evztahovstv\u00ED\") jsou techniky a n\u00E1stroje, pomoc\u00ED kter\u00FDch instituce nebo firma buduje a udr\u017Euje vztahy se sv\u00FDm okol\u00EDm a s ve\u0159ejnost\u00ED, nahl\u00ED\u017E\u00ED jej\u00ED postoje a sna\u017E\u00ED se je ovliv\u0148ovat. Jedn\u00E1 se o dlouhodobou c\u00EDlev\u011Bdomou \u010Dinnost, kter\u00E1 by m\u011Bla mimo jin\u00E9 zaji\u0161\u0165ovat poskytov\u00E1n\u00ED informac\u00ED ve\u0159ejnosti a z\u00E1rove\u0148 z\u00EDsk\u00E1v\u00E1n\u00ED zp\u011Btn\u00E9 vazby a dal\u0161\u00EDch informac\u00ED od ve\u0159ejnosti. D\u016Fle\u017Eit\u00FDm aspektem PR je obousm\u011Brnost komunikace, kterou zaji\u0161\u0165uj\u00ED (nap\u0159\u00EDklad na rozd\u00EDl od reklamy). PR jsou d\u016Fle\u017Eitou slo\u017Ekou soci\u00E1ln\u00ED komunikace a kontroly. Public relations je sou\u010D\u00E1st\u00ED komunika\u010Dn\u00EDho mixu, kter\u00FD d\u00E1le obsahuje reklamu, osobn\u00ED prodej, p\u0159\u00EDm\u00FD marketing a podporu prodeje. Cel\u00FD komunika\u010Dn\u00ED mix je sou\u010D\u00E1st\u00ED marketingov\u00E9ho mixu. PR m\u00E1 zna\u010Dn\u00E9 rozd\u00EDly oproti reklam\u011B. Zat\u00EDmco reklama se sna\u017E\u00ED hlavn\u011B o kr\u00E1tkodob\u00FD prodej ur\u010Dit\u00E9ho produktu nebo slu\u017Eby, PR se soust\u0159ed\u00ED na dlouhodob\u00E9 c\u00EDle jako je image, vztahy a komunikace s c\u00EDlov\u00FDmi skupinami. Reklama i PR p\u016Fsob\u00ED na \u0161irokou ve\u0159ejnost, ale reklama pro svou komunikaci s ve\u0159ejnost\u00ED vyu\u017E\u00EDv\u00E1 z\u00E1sadn\u011B masov\u00FDch m\u00E9di\u00ED (televize, tisk, rozhlas, internet, venkovn\u00ED reklama), zat\u00EDmco PR komunikuje i jin\u00FDmi prost\u0159edky. V ch\u00E1p\u00E1n\u00ED PR se ve\u0159ejnost d\u011Bl\u00ED na vnit\u0159n\u00ED a vn\u011Bj\u0161\u00ED. Vnit\u0159n\u00ED ve\u0159ejnost\u00ED se rozum\u00ED zejm\u00E9na zam\u011Bstnanci organizace. Vn\u011Bj\u0161\u00ED ve\u0159ejnost\u00ED se rozum\u00ED nejen z\u00E1kazn\u00EDci, ale tak\u00E9 dodavatel\u00E9, investo\u0159i, komunita, pota\u017Emo cel\u00E1 spole\u010Dnost. PR tak obecn\u011B prov\u00E1d\u00ED bu\u010Fto zvl\u00E1\u0161tn\u00ED odd\u011Blen\u00ED uvnit\u0159 firmy (tzv. in-house), nebo k tomu ur\u010Den\u00E9 PR \u010Di komunika\u010Dn\u00ED agentury. V \u010Cesk\u00E9 republice agentury a in-house t\u00FDmy sdru\u017Euje APRA (Asociace Public Relations), jednotliv\u00ED profesion\u00E1lov\u00E9 se sdru\u017Euj\u00ED v PR Klubu."@cs . . . . . "Las relaciones p\u00FAblicas son un conjunto de acciones de comunicaci\u00F3n estrat\u00E9gica coordinadas y sostenida a lo largo del tiempo, que tienen como principal objetivo fortalecer los v\u00EDnculos con los distintos p\u00FAblicos, escuch\u00E1ndolos, inform\u00E1ndolos y persuadi\u00E9ndolos para lograr consenso, fidelidad y apoyo en acciones presentes y futuras.\u200B Edward Bernays es considerado el fundador y primer te\u00F3rico de la disciplina. Muchos de sus postulados y procedimientos tienen precedente en la investigaci\u00F3n sobre el psicoan\u00E1lisis que emprendiere el hermano de su madre, Sigmund Freud."@es . . . . . . . . . . . "Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas \u00E9 o conjunto de atividades informativas, coordenadas de modo sistem\u00E1tico, relacionadas ao interc\u00E2mbio de informa\u00E7\u00F5es entre um indiv\u00EDduo, organiza\u00E7\u00E3o (p\u00FAblico ou privada), ou uma organiza\u00E7\u00E3o n\u00E3o governamental e seu p\u00FAblico. Como ci\u00EAncia abarca o conhecimento cient\u00EDfico que explica, prev\u00EA e controla o exerc\u00EDcio de poder no sistema entre as organiza\u00E7\u00F5es e seus p\u00FAblicos. Como atividade, desempenha o exerc\u00EDcio da administra\u00E7\u00E3o da fun\u00E7\u00E3o pol\u00EDtica organizacional. Sendo assim, Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas \u00E9 a administra\u00E7\u00E3o da fun\u00E7\u00E3o pol\u00EDtica, da comunica\u00E7\u00E3o e do conflito. Em Assembleia Mundial, aprovada por 33 pa\u00EDses, foi definido que o exerc\u00EDcio de Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas requer a\u00E7\u00E3o planejada com apoio na pesquisa, na comunica\u00E7\u00E3o sistem\u00E1tica e na participa\u00E7\u00E3o programada a fim de elevar o n\u00EDvel de entendimento, solidariedade e colabora\u00E7\u00E3o entre uma entidade e os grupos sociais a ela vinculados. Portanto, cabem \u00E0s Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas promoverem o desenvolvimento rec\u00EDproco entre as entidades e as comunidades as quais elas pertencem. Rela\u00E7\u00F5es-p\u00FAblicas (grafado com o h\u00EDfen) designa a profiss\u00E3o e o profissional desta atividade."@pt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations"@en . . "\u0417\u0432'\u044F\u0437\u043A\u0438 \u0437 \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u0441\u044C\u043A\u0456\u0441\u0442\u044E, \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043F\u0456\u0430\u0440 (\u0430\u043D\u0433\u043B. public relations, PR) \u2014 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C, \u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u0432\u0437\u0430\u0454\u043C\u043E\u043F\u043E\u0440\u043E\u0437\u0443\u043C\u0456\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430 \u0437\u0433\u043E\u0434\u0438 \u043C\u0456\u0436 \u043B\u044E\u0434\u044C\u043C\u0438, \u0441\u043E\u0446\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043C\u0438 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0430\u043C\u0438, \u043A\u043B\u0430\u0441\u0430\u043C\u0438, \u043D\u0430\u0446\u0456\u044F\u043C\u0438, \u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u0432\u0430\u043C\u0438 \u043D\u0430 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0456 \u0446\u0456\u043B\u0435\u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u043E\u0433\u043E \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u0441\u044C\u043A\u043E\u0457 \u0434\u0443\u043C\u043A\u0438 \u0442\u0430 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043D\u0435\u044E. \u0423 \u0432\u0443\u0437\u044C\u043A\u043E\u043C\u0443 \u0440\u043E\u0437\u0443\u043C\u0456\u043D\u043D\u0456 \u2014 \u0446\u0435 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430\u0442\u0438\u0447\u043D\u0430 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457, \u0449\u043E \u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u0437\u043C\u0456\u043D\u0443 \u043F\u0435\u0440\u0435\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u044C, \u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u043D\u044F, \u0434\u0443\u043C\u043E\u043A \u0442\u0430 \u043F\u043E\u0432\u0435\u0434\u0456\u043D\u043A\u0438 \u0440\u0456\u0437\u043D\u0438\u0445 \u0433\u0440\u0443\u043F \u043B\u044E\u0434\u0435\u0439 (\u0446\u0456\u043B\u044C\u043E\u0432\u043E\u0457 \u0430\u0443\u0434\u0438\u0442\u043E\u0440\u0456\u0457) \u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u043D\u043E \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457, \u0457\u0457 \u043F\u0440\u043E\u0434\u0443\u043A\u0442\u0456\u0432, \u043F\u043E\u0441\u043B\u0443\u0433, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u0438\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043C, \u0456\u0434\u0435\u0439 \u0442\u0430 \u0434\u0456\u0439. PR \u0432\u043E\u0434\u043D\u043E\u0447\u0430\u0441 \u043C\u043E\u0436\u0435 \u0431\u0443\u0442\u0438 \u0434\u043E\u0441\u0442\u0430\u0442\u043D\u044C\u043E \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0438\u043C \u0456\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u043E\u043C \u043A\u043E\u043C\u0443\u043D\u0456\u043A\u0430\u0446\u0456\u0439\u043D\u043E\u0457 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0456\u0457 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457, \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0443\u044E\u0447\u0438 \u0434\u043E\u0432\u0433\u043E\u0441\u0442\u0440\u043E\u043A\u043E\u0432\u0456 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0456 \u0437\u0456: \n* \u0441\u0442\u0432\u043E\u0440\u0435\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430 \u043F\u0456\u0434\u0442\u0440\u0438\u043C\u043A\u0438 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0457 \u0440\u0435\u043F\u0443\u0442\u0430\u0446\u0456\u0457 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457, \n* \u043D\u0430\u043B\u0430\u0433\u043E\u0434\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F \u043D\u0435\u043E\u0431\u0445\u0456\u0434\u043D\u0438\u0445 \u043A\u043E\u043D\u0442\u0430\u043A\u0442\u0456\u0432, \n* \u043F\u0435\u0440\u0435\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u0438\u0445 \u0446\u0456\u043B\u044C\u043E\u0432\u0438\u0445 \u0433\u0440\u0443\u043F. \u041E\u0441\u043E\u0431\u043B\u0438\u0432\u043E\u044E \u0444\u043E\u0440\u043C\u043E\u044E \u0437\u0432'\u044F\u0437\u043A\u0456\u0432 \u0437 \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u0441\u044C\u043A\u0456\u0441\u0442\u044E \u0454 \u043B\u043E\u0431\u0456\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F, \u043F\u0456\u0434 \u044F\u043A\u0438\u043C \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u043E \u0440\u043E\u0437\u0443\u043C\u0456\u0442\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441 \u043B\u0435\u0433\u0456\u0442\u0438\u043C\u043D\u043E\u0433\u043E \u0432\u043F\u043B\u0438\u0432\u0443 \u043D\u0430 \u0447\u0456\u0442\u043A\u043E \u0432\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u0456 \u0437\u0430\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438 \u0432\u043B\u0430\u0434\u0438, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043D\u0430 \u0457\u0445 \u043F\u043E\u0441\u0430\u0434\u043E\u0432\u0438\u0445 \u0456 \u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u043E\u0432\u0438\u0445 \u043E\u0441\u0456\u0431 \u0437 \u0431\u043E\u043A\u0443 \u0437\u0430\u0440\u0435\u0454\u0441\u0442\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0445 \u0442\u0430 \u0430\u043A\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0445 \u0443 \u0432\u0441\u0442\u0430\u043D\u043E\u0432\u043B\u0435\u043D\u043E\u043C\u0443 \u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u043A\u0443 \u043E\u0441\u0456\u0431 \u0437 \u043C\u0435\u0442\u043E\u044E \u0437\u0430\u043A\u0440\u0456\u043F\u043B\u0435\u043D\u043D\u044F \u0432\u043B\u0430\u0441\u043D\u0438\u0445 \u0456\u043D\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u0456\u0432 \u0447\u0438 \u0456\u043D\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u0456\u0432 \u0442\u0440\u0435\u0442\u0456\u0445 \u043E\u0441\u0456\u0431 (\u0437\u0430\u043C\u043E\u0432\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432) \u0443 \u043D\u043E\u0440\u043C\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E-\u043F\u0440\u0430\u0432\u043E\u0432\u0438\u0445 \u0430\u043A\u0442\u0430\u0445, \u0449\u043E \u043F\u0440\u0438\u0439\u043C\u0430\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F. \u041B\u043E\u0431\u0456\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u0440\u043E\u0439\u0448\u043B\u043E \u0448\u043B\u044F\u0445 \u0432\u0456\u0434 \u043A\u043E\u0440\u0443\u043F\u0446\u0456\u0439\u043D\u043E\u0457 \u043F\u0440\u0430\u043A\u0442\u0438\u043A\u0438 \u0434\u043E \u0437\u0430\u043A\u043E\u043D\u043E\u0434\u0430\u0432\u0447\u043E \u0432\u0440\u0435\u0433\u0443\u043B\u044C\u043E\u0432\u0430\u043D\u043E\u0457 \u0444\u043E\u0440\u043C\u0438 \u0437\u0432'\u044F\u0437\u043A\u0456\u0432 \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u0441\u044C\u043A\u043E\u0441\u0442\u0456 \u0437 \u0432\u043B\u0430\u0434\u043E\u044E."@uk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Hubungan masyarakat, atau sering disingkat humas adalah praktik mengelola penyebaran informasi antara individu atau organisasi dan masyarakat. Humas dapat mencakup sebuah organisasi atau individu yang mendapatkan eksposur ke khalayak mereka menggunakan topik kepentingan publik, dan berita yang tidak memerlukan pembayaran langsung. Tujuan dari hubungan masyarakat oleh perusahaan sering untuk membujuk masyarakat, investor, mitra, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya untuk mempertahankan sudut pandang tertentu tentang hal itu, kepemimpinannya, produk, atau keputusan politik. Kegiatan umum termasuk berbicara di konferensi, memenangkan penghargaan industri, bekerja sama dengan pers, dan komunikasi karyawan. Sebagai sebuah profesi seorang Humas bertanggung jawab untuk memberikan informasi, mendidik, meyakinkan, meraih simpati, dan membangkitkan ketertarikan masyarakat akan sesuatu atau membuat masyarakat mengerti dan menerima sebuah situasi."@in . . . . . . . . . . . . . . . . "Relacions p\u00FAbliques s\u00F3n activitats que, amb l'aplicaci\u00F3 d'una t\u00E8cnica i de forma planificada i habitual, es dirigeixen a crear un corrent de comunicaci\u00F3, coneixement i comprensi\u00F3 entre una instituci\u00F3 p\u00FAblica o privada, o persona, i els seus p\u00FAblics (p\u00FAblic objectiu, p\u00FAblic intern, etc.). Les relacions p\u00FAbliques pretenen crear i mantenir relacions de confian\u00E7a amb els seus p\u00FAblics que esdevinga en una opini\u00F3 positiva cap a l'empresa que indirectament afavorisca les vendes del producte. Les relacions p\u00FAbliques tenen m\u00E9s credibilitat que la publicitat dels productes, i per aix\u00F2 reforcen la credibilitat de la mateixa publicitat i la . En les relacions p\u00FAbliques cal fer-ho b\u00E9 i fer-ho saber, no \u00E9s suficient que l'empresa abastisca correctament els seus objectius econ\u00F2mics i socials, sin\u00F3 que tamb\u00E9 ha de comunicar-ho efica\u00E7ment als seus p\u00FAblics."@ca . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u0417\u0432'\u044F\u0437\u043A\u0438 \u0437 \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u0441\u044C\u043A\u0456\u0441\u0442\u044E"@uk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations"@sv . . . . . . . . . "Rela\u00E7\u00F5es p\u00FAblicas"@pt . . . . . . . "Public relations (PR) is the practice of managing and disseminating information from an individual or an organization (such as a business, government agency, or a nonprofit organization) to the public in order to affect their public perception. Public relations (PR) and publicity differ in that PR is controlled internally, whereas publicity is not controlled and contributed by external parties. Public relations may include an organization or individual gaining exposure to their audiences using topics of public interest and news items that do not require direct payment. The exposure mostly is media-based. This differentiates it from advertising as a form of marketing communications. Public relations aims to create or obtain coverage for clients for free, also known as earned media, rather than paying for marketing or advertising also known as paid media. But in the early 21st century, advertising is also a part of broader PR activities. An example of good public relations would be generating an article featuring a PR firm's client, rather than paying for the client to be advertised next to the article. The aim of public relations is to inform the public, prospective customers, investors, partners, employees, and other stakeholders, and ultimately persuade them to maintain a positive or favorable view about the organization, its leadership, products, or political decisions. Public relations professionals typically work for PR and marketing firms like (like Establish PR), businesses and companies, government, and public officials as public information officers and nongovernmental organizations, and nonprofit organizations. Jobs central to public relations include account coordinator, account executive, account supervisor, and media relations manager. Public relations specialists establish and maintain relationships with an organization's target audience, the media, relevant trade media, and other opinion leaders. Common responsibilities include designing communications campaigns, writing press releases and other content for news, working with the press, arranging interviews for company spokespeople, writing speeches for company leaders, acting as an organization's spokesperson, preparing clients for press conferences, media interviews and speeches, writing website and social media content, managing company reputation (crisis management), managing internal communications, and marketing activities like brand awareness and event management. Success in the field of public relations requires a deep understanding of the interests and concerns of each of the company's many stakeholders. The public relations professional must know how to effectively address those concerns using the most powerful tool of the public relations trade, which is publicity."@en . . . . . . . . . . . . "Public relations (PR) is the practice of managing and disseminating information from an individual or an organization (such as a business, government agency, or a nonprofit organization) to the public in order to influence their perception. Public relations and publicity differ in that PR is controlled internally, whereas publicity is not controlled and contributed by external parties. Public relations may include an organization or individual gaining exposure to their audiences using topics of public interest and news items that do not require direct payment. The exposure mostly is media-based. This differentiates it from advertising as a form of marketing communications. Public relations aims to create or obtain coverage for clients for free, also known as earned media, rather than payin"@en . . . . . "\u30D1\u30D6\u30EA\u30C3\u30AF\u30FB\u30EA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30BA\uFF08\u82F1\u8A9E: Public Relations; PR\uFF09\u306F\u3001\u4E3B\u4F53\u3068\u516C\u8846\u306E\u671B\u307E\u3057\u3044\u95A2\u4FC2\u3092\u69CB\u7BC9\u30FB\u7DAD\u6301\u3059\u308B\u55B6\u307F\u3067\u3042\u308B\u3002 \u500B\u4EBA\u3084\u7D44\u7E54\uFF08\u56FD\u5BB6\u30FB\u4F01\u696D\u30FB\u56E3\u4F53\u306A\u3069\uFF09\u306F\u793E\u4F1A\u306E\u69D8\u3005\u306A\u4EBA\u3005\u3092\u30B9\u30C6\u30FC\u30AF\u30DB\u30EB\u30C0\u30FC\u3068\u3057\u3066\u6301\u3064\u3002\u500B\u4EBA\u30FB\u7D44\u7E54\u306E\u76EE\u6A19\u3092\u9054\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u306F\u5F7C\u3089\u3068\u826F\u597D\u306A\u95A2\u4FC2\u3092\u7BC9\u304F\u3053\u3068\u304C\u4E0D\u53EF\u6B20\u3067\u3042\u308B\u3002\u3053\u306E\u516C\u8846\uFF08\u30D1\u30D6\u30EA\u30C3\u30AF\uFF09\u306B\u5BFE\u3057\u3066\u60C5\u5831\u30FB\u610F\u898B\u3092\u53CC\u65B9\u5411\u306B\u4F1D\u3048\u53D7\u3051\u5165\u308C\u306A\u304C\u3089\u3001\u671B\u307E\u3057\u3044\u95A2\u4FC2\uFF08\u30EA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30BA\uFF09\u3092\u69CB\u7BC9\u3057\u7DAD\u6301\u3059\u308B\u3053\u3068\u304C\u30D1\u30D6\u30EA\u30C3\u30AF\u30FB\u30EA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30BA\u3067\u3042\u308B\u3002 \u81EA\u8EAB\u306B\u5BFE\u3057\u3066\u7406\u89E3\u3084\u4FE1\u983C\u3092\u7372\u5F97\u3057\u3088\u3046\u3068\u3059\u308B\u76EE\u7684\u3067\u884C\u308F\u308C\u308B\u5E83\u5831\u6D3B\u52D5\u307E\u305F\u306F\u5BA3\u4F1D\u6D3B\u52D5\u3092\u542B\u3080\u6982\u5FF5\u3067\u3001\u591A\u304F\u306E\u5834\u5408\u982D\u6587\u5B57\u306E\u300CPR\uFF08\u30D4\u30FC\u30A2\u30FC\u30EB\uFF09\u300D\u3084\u300CPR\u6D3B\u52D5\u300D\u3068\u547C\u3070\u308C\u308B\u3002"@ja . . "Relacions p\u00FAbliques s\u00F3n activitats que, amb l'aplicaci\u00F3 d'una t\u00E8cnica i de forma planificada i habitual, es dirigeixen a crear un corrent de comunicaci\u00F3, coneixement i comprensi\u00F3 entre una instituci\u00F3 p\u00FAblica o privada, o persona, i els seus p\u00FAblics (p\u00FAblic objectiu, p\u00FAblic intern, etc.). Les relacions p\u00FAbliques pretenen crear i mantenir relacions de confian\u00E7a amb els seus p\u00FAblics que esdevinga en una opini\u00F3 positiva cap a l'empresa que indirectament afavorisca les vendes del producte."@ca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u039F\u03B9 \u0394\u03B7\u03BC\u03CC\u03C3\u03B9\u03B5\u03C2 \u03A3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B5\u03B9\u03C2 \u03B1\u03BD\u03B1\u03C6\u03AD\u03C1\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03C0\u03AC\u03B8\u03B5\u03B9\u03B1 \u03BC\u03AF\u03B1\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2, \u03B5\u03BD\u03CC\u03C2 \u03AE \u03B5\u03BD\u03CC\u03C2 \u03BA\u03CC\u03BC\u03BC\u03B1\u03C4\u03BF\u03C2, \u03C0\u03BF\u03BB\u03B9\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03CE\u03C0\u03BF\u03C5 \u03BA\u03C4\u03BB. \u03BD\u03B1 \u03C0\u03C1\u03BF\u03B2\u03BB\u03B7\u03B8\u03B5\u03AF \u03B5\u03C5\u03C1\u03AD\u03C9\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BD\u03B1 \u03B4\u03B7\u03BC\u03B9\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AE\u03C3\u03B5\u03B9 \u03B8\u03B5\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03B5\u03B9\u03BA\u03CC\u03BD\u03B1 \u03B3\u03CD\u03C1\u03C9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF \u03C0\u03C1\u03CC\u03C3\u03C9\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF\u03C5/\u03C4\u03B7\u03C2. \u03A3\u03CD\u03BC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B1 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03BF\u03BD \u03BF\u03C1\u03B9\u03C3\u03BC\u03CC \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C4\u03C5\u03C0\u03CE\u03B8\u03B7\u03BA\u03B5 \u03C4\u03BF 1994 \u03C3\u03B5 \u03C0\u03B1\u03B3\u03BA\u03CC\u03C3\u03BC\u03B9\u03BF \u03C3\u03C5\u03BD\u03AD\u03B4\u03C1\u03B9\u03BF \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03B3\u03BD\u03C9\u03C3\u03C4\u03CC \u03C9\u03C2 \u00ABMexican Statement\u00BB: \u00AB\u0394\u03B7\u03BC\u03CC\u03C3\u03B9\u03B5\u03C2 \u03A3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B5\u03B9\u03C2 \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C6\u03AE\u03BC\u03B7\u03C2 \u03C9\u03C2 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03AD\u03BB\u03B5\u03C3\u03BC\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03C1\u03AC\u03BE\u03B5\u03C9\u03BD, \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B7\u03BD\u03C5\u03BC\u03AC\u03C4\u03C9\u03BD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B1\u03BD\u03C4\u03AF\u03BB\u03B7\u03C8\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03AC\u03BB\u03BB\u03C9\u03BD \u03B3\u03B9\u03B1 \u03B1\u03C5\u03C4\u03AC\u00BB. \u039F\u03B9 \u03B4\u03B7\u03BC\u03CC\u03C3\u03B9\u03B5\u03C2 \u03C3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B5\u03B9\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C6\u03AD\u03C1\u03BF\u03C5\u03BD \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u0394\u03B9\u03B1\u03C6\u03AE\u03BC\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C3\u03C4\u03BF \u03B3\u03B5\u03B3\u03BF\u03BD\u03CC\u03C2 \u03CC\u03C4\u03B9 \u03BF\u03B9 \u03C0\u03C1\u03CE\u03C4\u03B5\u03C2 \u03B2\u03B1\u03C3\u03AF\u03B6\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03B4\u03B7\u03BC\u03BF\u03C3\u03B9\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03B7 \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B1 \u03B1\u03C0\u03BF\u03BA\u03C4\u03AC\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C7\u03C9\u03C1\u03AF\u03C2 \u03B1\u03BC\u03BF\u03B9\u03B2\u03AE. \u0392\u03AD\u03B2\u03B1\u03B9\u03B1 \u03C3\u03B5 \u03BC\u03AF\u03B1 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7 \u03B1\u03BD\u03B1\u03BB\u03CE\u03BD\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C0\u03CC\u03C1\u03BF\u03B9 \u03C7\u03C1\u03B7\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03AF \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BC\u03B7 \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03CD\u03BE\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B7\u03BC\u03BF\u03C3\u03B9\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1\u03C2 \u03B1\u03BB\u03BB\u03AC \u03B7 \u03B5\u03BD\u03AD\u03C1\u03B3\u03B5\u03B9\u03B1 \u03B1\u03C5\u03C4\u03AE \u03B4\u03B9\u03B1\u03C6\u03AD\u03C1\u03B5\u03B9 \u03C3\u03B7\u03BC\u03B1\u03BD\u03C4\u03B9\u03BA\u03AC \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u03B4\u03B9\u03B1\u03C6\u03AE\u03BC\u03B9\u03C3\u03B7."@el . . . . . . . . . . . . . . "\u00D6ffentlichkeitsarbeit"@de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "1123667359"^^ . . . . . "Les relations publiques sont l'ensemble des m\u00E9thodes et des techniques utilis\u00E9es par des groupements (entreprises, lobbys, syndicats, partis politiques, \u00C9tats) et par des groupements d'int\u00E9r\u00EAts, pour communiquer sur leurs r\u00E9alisations, promouvoir leur image de marque, manipuler l'information pour entretenir ou am\u00E9liorer leur notori\u00E9t\u00E9 et leur r\u00E9putation et produire du consentement pour par exemple susciter de la sympathie \u00E0 leur \u00E9gard \u00E0 l'ext\u00E9rieur et/ou favoriser les bonnes relations \u00E0 l'int\u00E9rieur. Le mot qui d\u00E9signait autrefois ces activit\u00E9 \u00E9tait propagande, mais en raison d'une connotation et consonance trop n\u00E9gatives, il a \u00E9t\u00E9 remplac\u00E9 en 1919 par l'expression plus neutre de relations publiques, \u00E0 l'initiative d'Edward Bernays pour d\u00E9signer des relations g\u00E9n\u00E9ralement plus personnalis\u00E9es et/ou intervenant via des relais (syst\u00E8me ou organisation reliant deux ou plusieurs agents pour un m\u00EAme objectif, utilis\u00E9 dans une large vari\u00E9t\u00E9 de domaines), incluant le churnalisme et l'utilisation des influenceurs en ligne, depuis l'av\u00E8nement d'Internet et des r\u00E9seaux sociaux."@fr . . . . "Pubbliche relazioni"@it . . . . . . "1074581387"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u0421\u0432\u044F\u0301\u0437\u0438 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0301\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, PR (\u0430\u043D\u0433\u043B. Public Relations \u2014 \u043F\u0443\u0431\u043B\u0438\u0447\u043D\u044B\u0435 \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u044F, \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u044F \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0435 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438, \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0435 \u0432\u0437\u0430\u0438\u043C\u043E\u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435; \u0441\u043E\u043A\u0440\u0430\u0449\u0451\u043D\u043D\u043E: PR \u2014 \u043F\u0438-\u0430\u0440) \u2014 \u0442\u0435\u0445\u043D\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0438 \u0441\u043E\u0437\u0434\u0430\u043D\u0438\u044F \u0438 \u0432\u043D\u0435\u0434\u0440\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u0438 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E-\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u0438 \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430\u0445 \u043A\u043E\u043D\u043A\u0443\u0440\u0435\u043D\u0446\u0438\u0438 \u043E\u0431\u0440\u0430\u0437\u0430 \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u0430 (\u0438\u0434\u0435\u0438, \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0430, \u0443\u0441\u043B\u0443\u0433\u0438, \u043F\u0435\u0440\u0441\u043E\u043D\u0430\u043B\u0438\u0438, \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u2014 \u0444\u0438\u0440\u043C\u044B, \u0431\u0440\u0435\u043D\u0434\u0430) \u0432 \u0446\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u043D\u044B\u0439 \u0440\u044F\u0434 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u044B, \u0441 \u0446\u0435\u043B\u044C\u044E \u0437\u0430\u043A\u0440\u0435\u043F\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u044D\u0442\u043E\u0433\u043E \u043E\u0431\u0440\u0430\u0437\u0430 \u043A\u0430\u043A \u0438\u0434\u0435\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u0438 \u043D\u0435\u043E\u0431\u0445\u043E\u0434\u0438\u043C\u043E\u0433\u043E \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043D\u0438. \u0412 \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E\u043C \u0441\u043C\u044B\u0441\u043B\u0435 \u2014 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C \u043C\u043D\u0435\u043D\u0438\u0435\u043C, \u0432\u044B\u0441\u0442\u0440\u0430\u0438\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u0432\u0437\u0430\u0438\u043C\u043E\u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u0439 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0438 \u0433\u043E\u0441\u0443\u0434\u0430\u0440\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u043E\u0432 \u0438\u043B\u0438 \u043A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0440\u0443\u043A\u0442\u0443\u0440, \u0432 \u0442\u043E\u043C \u0447\u0438\u0441\u043B\u0435 \u0434\u043B\u044F \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u043E\u0441\u043C\u044B\u0441\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445, \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u0438\u043B\u0438 \u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432. \u041A\u0430\u043A \u0438 \u0432 \u043B\u044E\u0431\u043E\u0439 \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0430\u043D\u043D\u043E\u0439 \u0441 \u043A\u043E\u043C\u043C\u0443\u043D\u0438\u043A\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439, \u0432 \u043F\u0438\u0430\u0440 \u0435\u0441\u0442\u044C \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 \u0438 \u0441\u0443\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442. \u0412 \u0441\u0432\u043E\u0435\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0435 \u00AB\u041F\u0430\u0431\u043B\u0438\u043A \u0440\u0438\u043B\u0435\u0439\u0448\u043D\u0437 \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0435 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\u00BB \u041C. \u0410. \u0428\u0438\u0448\u043A\u0438\u043D\u0430[\u0437\u043D\u0430\u0447\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u044C \u0444\u0430\u043A\u0442\u0430?] \u0432\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442 \u0441\u043B\u0435\u0434\u0443\u044E\u0449\u0438\u0435 \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F: \n* \u0411\u0430\u0437\u0438\u0441\u043D\u044B\u0439 \u0441\u0443\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 PR \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0442\u0430 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044F, \u043D\u0430 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043D\u0438\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043C\u044B \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0430 PR-\u043A\u0430\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F. \n* \u0422\u0435\u0445\u043D\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0439 \u0441\u0443\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 \u2014 \u044D\u0442\u043E PR-\u0441\u0442\u0440\u0443\u043A\u0442\u0443\u0440\u0430, \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u0443\u044E\u0449\u0430\u044F \u0438 \u0440\u0435\u0430\u043B\u0438\u0437\u0443\u044E\u0449\u0430\u044F \u043A\u0430\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044E. \u0422\u0435\u0445\u043D\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0439 \u0441\u0443\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 \u043C\u043E\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044B\u0442\u044C \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0435\u043D\u043D\u0438\u043C (\u0441\u043E\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u0430\u044F PR-\u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u0430) \u0438 \u0432\u043D\u0435\u0448\u043D\u0438\u043C (PR-\u0430\u0433\u0435\u043D\u0442\u0441\u0442\u0432\u043E). \n* \u041E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u043E\u043C PR-\u043A\u0430\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u044F\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442\u0441\u044F \u0441\u043E\u0437\u043D\u0430\u043D\u0438\u0435 \u0438 \u043F\u043E\u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0447\u043B\u0435\u043D\u043E\u0432 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0432\u044B\u0445 \u0430\u0443\u0434\u0438\u0442\u043E\u0440\u0438\u0439 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438, \u0444\u0443\u043D\u043A\u0446\u0438\u043E\u043D\u0438\u0440\u0443\u044E\u0449\u0438\u0445 \u0432 \u0440\u0430\u043C\u043A\u0430\u0445 \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u043E\u0439 \u043F\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043C\u043D\u043E\u0439 \u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u0438. \"\u041E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 \u0432\u044B\u0431\u0438\u0440\u0430\u0435\u0442\u0441\u044F \u0432 \u0437\u0430\u0432\u0438\u0441\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u0438 \u043E\u0442 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0439, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0435 \u043F\u0440\u0435\u0441\u043B\u0435\u0434\u0443\u0435\u0442 \u0441\u0443\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0435\u0439 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E. \u0412 \u043A\u0430\u0436\u0434\u043E\u043C \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u043E\u043C \u0441\u043B\u0443\u0447\u0430\u0435 \u0441\u0443\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 \u0432\u044B\u0431\u0438\u0440\u0430\u0435\u0442 \"\u0441\u0432\u043E\u044E\" \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C. \u041D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043C\u0435\u0440, \u0434\u043B\u044F PR-\u0430\u043A\u0446\u0438\u0438, \u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u043D\u043E\u0439 \u043D\u0430 \u043F\u043E\u0432\u044B\u0448\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0438\u043C\u0438\u0434\u0436\u0430 \u0432\u0443\u0437\u0430 \u0438 \u043F\u043E\u0432\u044B\u0448\u0435\u043D\u0438\u0435 \u043A\u043E\u043D\u043A\u0443\u0440\u0441\u0430 \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u0430\u0431\u0438\u0442\u0443\u0440\u0438\u0435\u043D\u0442\u043E\u0432, \u0441\u0432\u043E\u0435\u0439 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E \u044F\u0432\u043B\u044F\u044E\u0442\u0441\u044F \u0443\u0447\u0430\u0449\u0438\u0435\u0441\u044F \u0432\u044B\u043F\u0443\u0441\u043A\u043D\u044B\u0445 \u043A\u043B\u0430\u0441\u0441\u043E\u0432 \u0438 \u0438\u0445 \u0440\u043E\u0434\u0438\u0442\u0435\u043B\u0438. \u041E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u043E\u043C \u0441\u0432\u044F\u0437\u0435\u0439 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E \u043C\u043E\u0433\u0443\u0442 \u044F\u0432\u043B\u044F\u0442\u044C\u0441\u044F \u0438 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u044B \u0432\u043B\u0430\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0435 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 (\u043D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043C\u0435\u0440, \u043F\u0440\u043E\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \u0441\u043E\u044E\u0437\u044B \u0438 \u043E\u0431\u044A\u0435\u0434\u0438\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F), \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u043F\u0430\u0440\u0442\u0438\u0438, \u0438 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0435 \u0444\u043E\u043D\u0434\u044B \u0438 \u0434\u0432\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F, \u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043C\u0430\u0441\u0441\u043E\u0432\u043E\u0439 \u0438\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0438\u0438, \u0438 \u043D\u0430\u0441\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u043A\u0430\u043A\u043E\u0433\u043E-\u043B\u0438\u0431\u043E \u0433\u043E\u0440\u043E\u0434\u0430, \u043F\u043E\u0441\u0435\u043B\u043A\u0430 \u0438 \u0442.\u0434.\". \u0418\u0441\u0442\u043E\u0440\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438 \u043F\u0440\u043E\u043F\u0430\u0433\u0430\u043D\u0434\u0430 \u0438 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E \u043D\u0430\u0447\u0438\u043D\u0430\u043B\u0438 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044C\u0441\u044F \u043A\u0430\u043A \u043E\u0434\u043D\u043E \u0438 \u0442\u043E \u0436\u0435. \u041F\u043E \u044D\u0442\u043E\u0439 \u043F\u0440\u0438\u0447\u0438\u043D\u0435 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E \u043D\u0435\u0440\u0435\u0434\u043A\u043E \u043F\u0440\u0438\u0440\u0430\u0432\u043D\u0438\u0432\u0430\u044E\u0442\u0441\u044F \u043A \u043F\u0440\u043E\u043F\u0430\u0433\u0430\u043D\u0434\u0435. \u0412 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0435\u0434\u0443\u044E\u0449\u0435\u043C \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E \u0430\u0441\u0441\u043E\u0446\u0438\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043B\u0438\u0441\u044C \u0441 \u044D\u0442\u0438\u0447\u043D\u044B\u043C\u0438 \u043F\u0440\u0430\u043A\u0442\u0438\u043A\u0430\u043C\u0438 \u043D\u0430\u043B\u0430\u0436\u0438\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0441\u0432\u044F\u0437\u0435\u0439 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, \u0432 \u0442\u043E \u0432\u0440\u0435\u043C\u044F \u043A\u0430\u043A \u043F\u0440\u043E\u043F\u0430\u0433\u0430\u043D\u0434\u0430 \u2014 \u0441 \u043D\u0435\u044D\u0442\u0438\u0447\u043D\u044B\u043C\u0438 \u043F\u0440\u0430\u043A\u0442\u0438\u043A\u0430\u043C\u0438, \u0431\u043E\u043B\u044C\u0448\u0435 \u0441\u0432\u043E\u0439\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C\u0438 \u0442\u043E\u0442\u0430\u043B\u0438\u0442\u0430\u0440\u043D\u044B\u043C \u0440\u0435\u0436\u0438\u043C\u0430\u043C. \u0422\u0435\u043C \u043D\u0435 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0435, \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043E \u043F\u0440\u0438\u0431\u0435\u0433\u0430\u044E\u0442 \u043A \u043F\u0440\u043E\u043F\u0430\u0433\u0430\u043D\u0434\u0435, \u0432\u044B\u0445\u043E\u0434\u044F \u0437\u0430 \u0440\u0430\u043C\u043A\u0438 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0435\u0439 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, \u0434\u043B\u044F \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F \u0441\u0432\u043E\u0438\u0445 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0439."@ru . . . . . . . . . . . . . . . "\u0394\u03B7\u03BC\u03CC\u03C3\u03B9\u03B5\u03C2 \u03A3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B5\u03B9\u03C2"@el . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Relations publiques"@fr . . . . . . . . . . . . . . . "\u00D6ffentlichkeitsarbeit, synonym Public Relations [\u02CCp\u028Cbl\u026Ak r\u026A\u02C8le\u026A\u0283\u0259nz], kurz PR oder selten auch \u00D6A, ist ein weit gefasster Begriff f\u00FCr das Management der \u00F6ffentlichen Kommunikation von Organisationen gegen\u00FCber ihren externen und internen Teil\u00F6ffentlichkeiten bzw. Anspruchsgruppen. Als Organisation werden unter anderem Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Beh\u00F6rden, Parteien und NGOs bezeichnet. Besonders in neueren Publikationen wird unter Bezugnahme auf die Organisationstheorie PR als Teilbereich einer \u00FCbergeordneten Organisationskommunikation verstanden. Beziehen sich die Kommunikationsaktivit\u00E4ten nur auf die Organisationsform Unternehmen, wird von Unternehmenskommunikation gesprochen. Bei der \u00D6ffentlichkeitsarbeit amtlicher Stellen spricht man von regierungsamtlicher \u00D6ffentlichkeitsarb"@de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u0421\u0432\u044F\u0301\u0437\u0438 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0301\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, PR (\u0430\u043D\u0433\u043B. Public Relations \u2014 \u043F\u0443\u0431\u043B\u0438\u0447\u043D\u044B\u0435 \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u044F, \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u044F \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0435 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438, \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0435 \u0432\u0437\u0430\u0438\u043C\u043E\u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435; \u0441\u043E\u043A\u0440\u0430\u0449\u0451\u043D\u043D\u043E: PR \u2014 \u043F\u0438-\u0430\u0440) \u2014 \u0442\u0435\u0445\u043D\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0438 \u0441\u043E\u0437\u0434\u0430\u043D\u0438\u044F \u0438 \u0432\u043D\u0435\u0434\u0440\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u0438 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E-\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u0438 \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430\u0445 \u043A\u043E\u043D\u043A\u0443\u0440\u0435\u043D\u0446\u0438\u0438 \u043E\u0431\u0440\u0430\u0437\u0430 \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u0430 (\u0438\u0434\u0435\u0438, \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0430, \u0443\u0441\u043B\u0443\u0433\u0438, \u043F\u0435\u0440\u0441\u043E\u043D\u0430\u043B\u0438\u0438, \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u2014 \u0444\u0438\u0440\u043C\u044B, \u0431\u0440\u0435\u043D\u0434\u0430) \u0432 \u0446\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u043D\u044B\u0439 \u0440\u044F\u0434 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u044B, \u0441 \u0446\u0435\u043B\u044C\u044E \u0437\u0430\u043A\u0440\u0435\u043F\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u044D\u0442\u043E\u0433\u043E \u043E\u0431\u0440\u0430\u0437\u0430 \u043A\u0430\u043A \u0438\u0434\u0435\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u0438 \u043D\u0435\u043E\u0431\u0445\u043E\u0434\u0438\u043C\u043E\u0433\u043E \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043D\u0438. \u0412 \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E\u043C \u0441\u043C\u044B\u0441\u043B\u0435 \u2014 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C \u043C\u043D\u0435\u043D\u0438\u0435\u043C, \u0432\u044B\u0441\u0442\u0440\u0430\u0438\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u0432\u0437\u0430\u0438\u043C\u043E\u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u0439 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0438 \u0433\u043E\u0441\u0443\u0434\u0430\u0440\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u043E\u0432 \u0438\u043B\u0438 \u043A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0440\u0443\u043A\u0442\u0443\u0440, \u0432 \u0442\u043E\u043C \u0447\u0438\u0441\u043B\u0435 \u0434\u043B\u044F \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u043E\u0441\u043C\u044B\u0441\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445, \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u0438\u043B\u0438 \u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432."@ru . . . . . "Public relations (PR) (ungef\u00E4r \"omv\u00E4rldsrelationer\") \u00E4r ett engelskt l\u00E5nord i svenskan. Hur pr-industrin ska definieras \u00E4r omtvistat, men brett f\u00F6religger tv\u00E5 perspektiv: Enligt vissa \u00E4r public relations en kommunikationsteknik inom vilka meddelanden riktas mot befolkningen f\u00F6r att tj\u00E4na intressen vilka gynnar de som anlitar pr-strateger, s\u00E5 som politiker, f\u00F6retag, och s\u00E5 vidare. Dessa tenderar att betona hur det inte f\u00F6religger n\u00E5gon v\u00E4sentlig skillnad p\u00E5 public relations och propaganda d\u00E5 b\u00E5da \u00E4mnar till att manipulera befolkningen och skapa samtycke till r\u00E5dande f\u00F6rh\u00E5llanden."@sv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0639\u0627\u0645\u0629 (PR) \u0647\u064A \u062A\u0648\u062C\u064A\u0647 \u0627\u0644\u0631\u0623\u064A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645 \u0646\u062D\u0648 \u0645\u0646\u062A\u062C\u0643 \u0645\u0646 \u062E\u0644\u0627\u0644 \u0645\u0634\u0627\u0631\u064A\u0639 \u0625\u0644\u0643\u062A\u0631\u0648\u0646\u064A\u0629 \u0623\u0648 \u063A\u064A\u0631 \u0625\u0644\u0643\u062A\u0631\u0648\u0646\u064A\u0629\u060C \u0623\u0648 \u0639\u0631\u0636 \u0645\u0646\u062A\u062C \u0645\u0627 \u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0645\u0639\u064A\u0651\u0646 \u0648\u062E\u0644\u0642 \u0647\u0627\u0644\u0629 \u0625\u064A\u062C\u0627\u0628\u064A\u0629 \u062D\u0648\u0644\u0647\u060C \u0648\u064A\u0645\u0643\u0646 \u0623\u0646 \u0646\u0639\u0631\u0651\u0641 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0629 \u0628\u0623\u0646\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062C\u0647\u0627\u0632 \u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u0631\u0628\u0637 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0628\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062F\u0627\u062E\u0644\u064A \u0648\u0627\u0644\u062E\u0627\u0631\u062C\u064A. \u0648\u0642\u062F \u0627\u0632\u062F\u0627\u062F\u062A \u0641\u0627\u0639\u0644\u064A\u0629 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u062C\u0647\u0627\u0632 \u0643\u0646\u062A\u064A\u062C\u0629 \u0644\u0644\u062A\u0642\u062F\u0645 \u0627\u0644\u062A\u0643\u0646\u0648\u0644\u0648\u062C\u064A \u0648\u0638\u0647\u0648\u0631 \u0648\u0633\u0627\u0626\u0644 \u0627\u0644\u0625\u0639\u0644\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0631\u0642\u0627\u0628\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062A\u063A\u064A\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0645\u0631 \u0644\u0644\u0639\u0627\u0644\u0645\u060C \u0648\u0642\u062F \u0632\u0627\u062F \u0627\u0644\u0637\u0644\u0628 \u0639\u0644\u064A\u0647 \u0648\u062A\u0639\u0638\u0645\u062A \u062D\u0627\u062C\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0644\u0647\u060C \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0631\u063A\u0645 \u0645\u0646 \u0639\u062F\u0645 \u0648\u062C\u0648\u062F \u0645\u0627 \u064A\u0643\u0641\u064A \u0645\u0646 \u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0629 \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0644\u0628\u0651\u064A \u062D\u0627\u062C\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631\u060C \u062D\u064A\u062B \u062A\u0642\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0629 \u0628\u0646\u0642\u0644 \u0635\u0648\u0631\u0629 \u0644\u0644\u0623\u0646\u0634\u0637\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062E\u062F\u0645\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0642\u062F\u0645\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0644\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0648\u062A\u0644\u0628\u064A \u062D\u0627\u062C\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0644\u0644\u062D\u0635\u0648\u0644 \u0639\u0644\u0649 \u062A\u0644\u0643 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0644\u0648\u0645\u0627\u062A."@ar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Las relaciones p\u00FAblicas son un conjunto de acciones de comunicaci\u00F3n estrat\u00E9gica coordinadas y sostenida a lo largo del tiempo, que tienen como principal objetivo fortalecer los v\u00EDnculos con los distintos p\u00FAblicos, escuch\u00E1ndolos, inform\u00E1ndolos y persuadi\u00E9ndolos para lograr consenso, fidelidad y apoyo en acciones presentes y futuras.\u200B Se denomina relaciones p\u00FAblicas a un conjunto de t\u00E9cnicas cuyo objetivo es establecer un v\u00EDnculo entre las partes interesadas o mercado meta. Sus objetivos se llevan adelante haciendo uso de una cadena de acciones de comunicaci\u00F3n estrat\u00E9gica. De acuerdo al resultado pretendido, el t\u00E9cnico en relaciones p\u00FAblicas persigue vender, influir, promocionar, mutar la imagen o dar a conocer los intereses de su cliente. Para ello emplea m\u00E9todos, teor\u00EDas y t\u00E9cnicas de la publicidad, el marketing, el dise\u00F1o, la pol\u00EDtica, la psicolog\u00EDa, la sociolog\u00EDa y el periodismo. Se estima que en la actualidad el 80 % de los contenidos en los medios de comunicaci\u00F3n proceden del accionar de un relacionista p\u00FAblico.\u200B Edward Bernays es considerado el fundador y primer te\u00F3rico de la disciplina. Muchos de sus postulados y procedimientos tienen precedente en la investigaci\u00F3n sobre el psicoan\u00E1lisis que emprendiere el hermano de su madre, Sigmund Freud."@es . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "PR (\uB9C8\uCF00\uD305)"@ko . . . . "Le relazioni pubbliche (in lingua inglese public relations, spesso abbreviate PR) sono l'insieme delle teorie e delle pratiche di comunicazione il cui obiettivo \u00E8 sviluppare relazioni, mettere in comunicazione istituzioni, aziende, persone, strutture, con la loro utenza o clientela di riferimento. I destinatari della comunicazione possono essere privati cittadini, istituzioni, aziende, organi di stampa, consumatori. Il primo teorico delle PR, che applic\u00F2 prima alla propaganda politica e poi alla pubblicit\u00E0 per l'industria, fu lo spin doctor statunitense Edward Bernays, nipote di Sigmund Freud."@it . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u0417\u0432'\u044F\u0437\u043A\u0438 \u0437 \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u0441\u044C\u043A\u0456\u0441\u0442\u044E, \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043F\u0456\u0430\u0440 (\u0430\u043D\u0433\u043B. public relations, PR) \u2014 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C, \u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u0432\u0437\u0430\u0454\u043C\u043E\u043F\u043E\u0440\u043E\u0437\u0443\u043C\u0456\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430 \u0437\u0433\u043E\u0434\u0438 \u043C\u0456\u0436 \u043B\u044E\u0434\u044C\u043C\u0438, \u0441\u043E\u0446\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043C\u0438 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0430\u043C\u0438, \u043A\u043B\u0430\u0441\u0430\u043C\u0438, \u043D\u0430\u0446\u0456\u044F\u043C\u0438, \u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u0432\u0430\u043C\u0438 \u043D\u0430 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0456 \u0446\u0456\u043B\u0435\u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u043E\u0433\u043E \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u0441\u044C\u043A\u043E\u0457 \u0434\u0443\u043C\u043A\u0438 \u0442\u0430 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043D\u0435\u044E. \n* \u0441\u0442\u0432\u043E\u0440\u0435\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430 \u043F\u0456\u0434\u0442\u0440\u0438\u043C\u043A\u0438 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0457 \u0440\u0435\u043F\u0443\u0442\u0430\u0446\u0456\u0457 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457, \n* \u043D\u0430\u043B\u0430\u0433\u043E\u0434\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F \u043D\u0435\u043E\u0431\u0445\u0456\u0434\u043D\u0438\u0445 \u043A\u043E\u043D\u0442\u0430\u043A\u0442\u0456\u0432, \n* \u043F\u0435\u0440\u0435\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u0438\u0445 \u0446\u0456\u043B\u044C\u043E\u0432\u0438\u0445 \u0433\u0440\u0443\u043F."@uk . . . . "Public relations (\u010Dasto uv\u00E1d\u011Bn\u00E9 pod zkratkou PR [\u010Dteno p\u00ED \u00E1r], toto ozna\u010Den\u00ED poch\u00E1z\u00ED z angli\u010Dtiny a voln\u011B jej lze p\u0159elo\u017Eit jako \u201Evztahy s ve\u0159ejnost\u00ED\u201C, ve star\u0161\u00ED prvorepublikov\u00E9 terminologii byl vyu\u017E\u00EDv\u00E1n pojem \"v\u0161evztahovstv\u00ED\") jsou techniky a n\u00E1stroje, pomoc\u00ED kter\u00FDch instituce nebo firma buduje a udr\u017Euje vztahy se sv\u00FDm okol\u00EDm a s ve\u0159ejnost\u00ED, nahl\u00ED\u017E\u00ED jej\u00ED postoje a sna\u017E\u00ED se je ovliv\u0148ovat. Jedn\u00E1 se o dlouhodobou c\u00EDlev\u011Bdomou \u010Dinnost, kter\u00E1 by m\u011Bla mimo jin\u00E9 zaji\u0161\u0165ovat poskytov\u00E1n\u00ED informac\u00ED ve\u0159ejnosti a z\u00E1rove\u0148 z\u00EDsk\u00E1v\u00E1n\u00ED zp\u011Btn\u00E9 vazby a dal\u0161\u00EDch informac\u00ED od ve\u0159ejnosti. D\u016Fle\u017Eit\u00FDm aspektem PR je obousm\u011Brnost komunikace, kterou zaji\u0161\u0165uj\u00ED (nap\u0159\u00EDklad na rozd\u00EDl od reklamy). PR jsou d\u016Fle\u017Eitou slo\u017Ekou soci\u00E1ln\u00ED komunikace a kontroly. Postaven\u00ED Public Relations v marketingov\u00E9m a komunika\u010Dn\u00EDm mixu Public relations je sou\u010D\u00E1st\u00ED komunika\u010Dn\u00EDho mixu, kter\u00FD d\u00E1le obsahuje reklamu, osobn\u00ED prodej, p\u0159\u00EDm\u00FD marketing a podporu prodeje. Cel\u00FD komunika\u010Dn\u00ED mix je sou\u010D\u00E1st\u00ED marketingov\u00E9ho mixu. PR m\u00E1 zna\u010Dn\u00E9 rozd\u00EDly oproti reklam\u011B. Zat\u00EDmco reklama se sna\u017E\u00ED hlavn\u011B o kr\u00E1tkodob\u00FD prodej ur\u010Dit\u00E9ho produktu nebo slu\u017Eby, PR se soust\u0159ed\u00ED na dlouhodob\u00E9 c\u00EDle jako je image, vztahy a komunikace s c\u00EDlov\u00FDmi skupinami. Reklama i PR p\u016Fsob\u00ED na \u0161irokou ve\u0159ejnost, ale reklama pro svou komunikaci s ve\u0159ejnost\u00ED vyu\u017E\u00EDv\u00E1 z\u00E1sadn\u011B masov\u00FDch m\u00E9di\u00ED (televize, tisk, rozhlas, internet, venkovn\u00ED reklama), zat\u00EDmco PR komunikuje i jin\u00FDmi prost\u0159edky. V ch\u00E1p\u00E1n\u00ED PR se ve\u0159ejnost d\u011Bl\u00ED na vnit\u0159n\u00ED a vn\u011Bj\u0161\u00ED. Vnit\u0159n\u00ED ve\u0159ejnost\u00ED se rozum\u00ED zejm\u00E9na zam\u011Bstnanci organizace. Vn\u011Bj\u0161\u00ED ve\u0159ejnost\u00ED se rozum\u00ED nejen z\u00E1kazn\u00EDci, ale tak\u00E9 dodavatel\u00E9, investo\u0159i, komunita, pota\u017Emo cel\u00E1 spole\u010Dnost. PR tak obecn\u011B prov\u00E1d\u00ED bu\u010Fto zvl\u00E1\u0161tn\u00ED odd\u011Blen\u00ED uvnit\u0159 firmy (tzv. in-house), nebo k tomu ur\u010Den\u00E9 PR \u010Di komunika\u010Dn\u00ED agentury. V \u010Cesk\u00E9 republice agentury a in-house t\u00FDmy sdru\u017Euje APRA (Asociace Public Relations), jednotliv\u00ED profesion\u00E1lov\u00E9 se sdru\u017Euj\u00ED v PR Klubu."@cs . . . . "PR(\uD53C\uC54C) \uB610\uB294 \uD37C\uBE14\uB9AD \uB9B4\uB808\uC774\uC158\uC2A4(Public Relations \u2192\uB300\uC911 \uAD00\uACC4, \uACF5\uC911 \uAD00\uACC4)\uB294 \uC815\uBD80, \uC815\uB2F9, \uAE30\uC5C5, \uAC1C\uC778 \uB4F1\uC758 \uB9C8\uCF00\uD305 \uC8FC\uCCB4\uAC00 \uB300\uC911(\uACF5\uC911)\uACFC\uC758 \uD638\uC758\uC801\uC778 \uAD00\uACC4\uB97C \uC704\uD574 \uD558\uB294 \uBAA8\uB4E0 \uD65C\uB3D9\uC744 \uC9C0\uCE6D\uD55C\uB2E4. \uB9C8\uCF00\uD305 \uC8FC\uCCB4\uAC00 \uB300\uC911 \uB9E4\uCCB4\uB97C \uC774\uC6A9\uD558\uC5EC \uB9C8\uCF00\uD305 \uD65C\uB3D9\uC744 \uD558\uB294 \uD64D\uBCF4(\u5F18\u5831)\uB294 PR\uC758 \uC218\uB2E8\uC774\uB2E4. \uB9C8\uCF00\uD305 \uC8FC\uCCB4\uB294 \uD604\uB300 \uC0AC\uD68C\uC5D0\uC11C \uAC00\uC7A5 \uC601\uD5A5\uB825 \uC788\uB294 \uC815\uCE58 \uC9D1\uB2E8\uC774\uC790 \uC18C\uBE44 \uC9D1\uB2E8\uC778 \uB300\uC911\uC5D0\uAC8C \uD638\uC758\uB97C \uC5BB\uAE30 \uC704\uD574 \uC5EC\uB7EC \uAC00\uC9C0 \uD65C\uB3D9\uC744 \uD3BC\uCE58\uB294\uB370, \uAE30\uC5C5\uC774 \uC9C1\uC811\uC801\uC778 \uC774\uC775\uC774 \uC5C6\uC5B4 \uBCF4\uC774\uB294 \uC790\uC120 \uD589\uC0AC\uB97C \uC8FC\uCD5C\uD558\uAC70\uB098 \uBE44\uC601\uB9AC \uB2E8\uCCB4\uC5D0 \uAE30\uBD80\uAE08\uC744 \uB0A9\uBD80\uD558\uAC70\uB098 \uB610\uB294 \uB2E8\uCCB4 \uBD09\uC0AC \uD65C\uB3D9\uC744 \uC2E4\uC2DC\uD558\uB294 \uAC83\uB3C4 \uBAA8\uB450 \uB300\uC911\uC758 \uD638\uC758\uB97C \uC5BB\uAE30 \uC704\uD55C \uD589\uB3D9\uC774\uB2E4. PR\uC774\uB780 \uC815\uCE58\uC801, \uC0AC\uD68C\uC801, \uC0DD\uD0DC\uC801, \uB3C4\uB355\uC801 \uACB0\uACFC\uB97C \uAE30\uB300\uD558\uC5EC \uAE30\uC5C5\uC5D0 \uC774\uC775\uC774 \uB418\uB294 \uCEE4\uBBA4\uB2C8\uCF00\uC774\uC158 \uD65C\uB3D9\uC774\uB2E4. PR\uC758 \uBAA9\uC801\uC740 \uC815\uCE58\uC801, \uC0AC\uD68C\uC801, \uC0DD\uD0DC\uC801, \uB3C4\uB355\uC801 \uACB0\uACFC\uC5D0 \uBD80\uC815\uC801\uC778 \uC601\uD5A5\uACFC \uAE0D\uC815\uC801\uC778 \uC601\uD5A5\uC744 \uB07C\uCE58\uC9C0 \uC54A\uB294 \uC774\uD574 \uC9D1\uB2E8\uC744 \uC124\uB4DD\uD558\uB294 \uAC83\uC774\uB2E4."@ko . . . . . . . . . . . . "\u516C\u5171\u5173\u7CFB"@zh . . . . . . . . . . . . . . . . "Relacions p\u00FAbliques"@ca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations (PR) is the practice of managing and disseminating information from an individual or an organization (such as a business, government agency, or a nonprofit organization) to the public in order to affect their public perception. Public relations (PR) and publicity differ in that PR is controlled internally, whereas publicity is not controlled and contributed by external parties. Public relations may include an organization or individual gaining exposure to their audiences using topics of public interest and news items that do not require direct payment. The exposure mostly is media-based. This differentiates it from advertising as a form of marketing communications. Public relations aims to create or obtain coverage for clients for free, also known as earned media, rather t"@en . . . . . . . . "Public relations (PR) (z ang. relacje publiczne, kontakty z otoczeniem), imagistyka spo\u0142eczna \u2013 kszta\u0142towanie stosunk\u00F3w publicznie dzia\u0142aj\u0105cego podmiotu z jego otoczeniem. Celem dzia\u0142a\u0144 public relations jest dba\u0142o\u015B\u0107 o dobry wizerunek, akceptacj\u0119 i \u017Cyczliwo\u015B\u0107 wobec dzia\u0142a\u0144 danej osoby lub organizacji. Nazw\u0105 powszechnie u\u017Cywan\u0105 w j\u0119zyku polskim jest r\u00F3wnie\u017C peer, piar lub pijar, kt\u00F3ry jest zg\u0142oskow\u0105 realizacj\u0105 pierwszych liter PR."@pl . . . . . . . . . . . "Hubungan masyarakat"@in . . . . . . . . . . . . . . "Caidreamh poibl\u00ED"@ga . . . . . . . . . . . . "\u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0639\u0627\u0645\u0629 (PR) \u0647\u064A \u062A\u0648\u062C\u064A\u0647 \u0627\u0644\u0631\u0623\u064A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645 \u0646\u062D\u0648 \u0645\u0646\u062A\u062C\u0643 \u0645\u0646 \u062E\u0644\u0627\u0644 \u0645\u0634\u0627\u0631\u064A\u0639 \u0625\u0644\u0643\u062A\u0631\u0648\u0646\u064A\u0629 \u0623\u0648 \u063A\u064A\u0631 \u0625\u0644\u0643\u062A\u0631\u0648\u0646\u064A\u0629\u060C \u0623\u0648 \u0639\u0631\u0636 \u0645\u0646\u062A\u062C \u0645\u0627 \u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0645\u0639\u064A\u0651\u0646 \u0648\u062E\u0644\u0642 \u0647\u0627\u0644\u0629 \u0625\u064A\u062C\u0627\u0628\u064A\u0629 \u062D\u0648\u0644\u0647\u060C \u0648\u064A\u0645\u0643\u0646 \u0623\u0646 \u0646\u0639\u0631\u0651\u0641 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0629 \u0628\u0623\u0646\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062C\u0647\u0627\u0632 \u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u0631\u0628\u0637 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0628\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062F\u0627\u062E\u0644\u064A \u0648\u0627\u0644\u062E\u0627\u0631\u062C\u064A. \u0648\u0642\u062F \u0627\u0632\u062F\u0627\u062F\u062A \u0641\u0627\u0639\u0644\u064A\u0629 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u062C\u0647\u0627\u0632 \u0643\u0646\u062A\u064A\u062C\u0629 \u0644\u0644\u062A\u0642\u062F\u0645 \u0627\u0644\u062A\u0643\u0646\u0648\u0644\u0648\u062C\u064A \u0648\u0638\u0647\u0648\u0631 \u0648\u0633\u0627\u0626\u0644 \u0627\u0644\u0625\u0639\u0644\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0631\u0642\u0627\u0628\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062A\u063A\u064A\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0645\u0631 \u0644\u0644\u0639\u0627\u0644\u0645\u060C \u0648\u0642\u062F \u0632\u0627\u062F \u0627\u0644\u0637\u0644\u0628 \u0639\u0644\u064A\u0647 \u0648\u062A\u0639\u0638\u0645\u062A \u062D\u0627\u062C\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0644\u0647\u060C \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0631\u063A\u0645 \u0645\u0646 \u0639\u062F\u0645 \u0648\u062C\u0648\u062F \u0645\u0627 \u064A\u0643\u0641\u064A \u0645\u0646 \u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0629 \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0644\u0628\u0651\u064A \u062D\u0627\u062C\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631\u060C \u062D\u064A\u062B \u062A\u0642\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0629 \u0628\u0646\u0642\u0644 \u0635\u0648\u0631\u0629 \u0644\u0644\u0623\u0646\u0634\u0637\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062E\u062F\u0645\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0642\u062F\u0645\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0644\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0648\u062A\u0644\u0628\u064A \u062D\u0627\u062C\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0647\u0648\u0631 \u0644\u0644\u062D\u0635\u0648\u0644 \u0639\u0644\u0649 \u062A\u0644\u0643 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0644\u0648\u0645\u0627\u062A."@ar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations (PR) (z ang. relacje publiczne, kontakty z otoczeniem), imagistyka spo\u0142eczna \u2013 budowanie i utrzymywanie wzajemnie korzystnych relacji podmiotu z jego otoczeniem wewn\u0119trznym i zewn\u0119trznym. Dzia\u0142ania public relations ukierunkowane s\u0105 na wizerunek, akceptacj\u0119 i przychylno\u015B\u0107 wobec osoby lub organizacji. Wizerunek kszta\u0142tuje si\u0119 na bazie wspomnianych relacji i komunikowanych do otoczenia prawdziwych informacji. Nazw\u0105 powszechnie u\u017Cywan\u0105 w j\u0119zyku polskim jest r\u00F3wnie\u017C peer, piar lub pijar, kt\u00F3ry jest zg\u0142oskow\u0105 realizacj\u0105 pierwszych liter PR."@pl . . . . . . . . . . . . . "Le relazioni pubbliche (in lingua inglese public relations, spesso abbreviate PR) sono l'insieme delle teorie e delle pratiche di comunicazione il cui obiettivo \u00E8 sviluppare relazioni, mettere in comunicazione istituzioni, aziende, persone, strutture, con la loro utenza o clientela di riferimento. I destinatari della comunicazione possono essere privati cittadini, istituzioni, aziende, organi di stampa, consumatori. La definizione fornita nel 2012 dopo una consultazione internazionale attraverso Global Alliance e le associazioni che vi fanno parte, tra cui FERPI (Federazione Relazioni Pubbliche Italiana) \u00E8: \u00ABLe relazioni pubbliche sono un processo di comunicazione strategico che costruisce relazioni reciprocamente vantaggiose tra le organizzazioni e i loro pubblici\u00BB. I diversi gruppi di destinatari della comunicazione vengono definiti pubblici. Gli studiosi classificano i diversi pubblici secondo criteri differenti. Ad esempio si pu\u00F2 differenziare il pubblico interno (dipendenti, dirigenti) da quello esterno (mezzi di comunicazione, clienti, destinatari ecc.); oppure si pu\u00F2 parlare di pubblico tradizionale e pubblico potenziale (categoria a cui ci si vorrebbe rivolgere). Il primo teorico delle PR, che applic\u00F2 prima alla propaganda politica e poi alla pubblicit\u00E0 per l'industria, fu lo spin doctor statunitense Edward Bernays, nipote di Sigmund Freud. Oggi esistono nuove figure nelle relazioni pubbliche, come ad esempio i social public relations (SPR)."@it . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations (PR) is the practice of managing and disseminating information from an individual or an organization (such as a business, government agency, or a nonprofit organization) to the public in order to influence their perception. Public relations and publicity differ in that PR is controlled internally, whereas publicity is not controlled and contributed by external parties. Public relations may include an organization or individual gaining exposure to their audiences using topics of public interest and news items that do not require direct payment. The exposure mostly is media-based. This differentiates it from advertising as a form of marketing communications. Public relations aims to create or obtain coverage for clients for free, also known as earned media, rather than paying for marketing or advertising also known as paid media. But in the early 21st century, advertising is also a part of broader PR activities. An example of good public relations would be generating an article featuring a PR firm's client, rather than paying for the client to be advertised next to the article. The aim of public relations is to inform the public, prospective customers, investors, partners, employees, and other stakeholders, and persuade them to maintain a positive or favorable view about the organization, its leadership, products, or political decisions. Public relations professionals typically work for PR and marketing firms, businesses and companies, government, and public officials as public information officers and nongovernmental organizations, and nonprofit organizations. Jobs central to public relations include internal positions such as public relations coordinator, public relations specialist, public relations manager, and outside agency positions such as account coordinator, account executive, account supervisor, and media relations manager. Public relations specialists establish and maintain relationships with an organization's target audience, the media, relevant trade media, and other opinion leaders. Common responsibilities include designing communications campaigns, writing press releases and other content for news, working with the press, arranging interviews for company spokespeople, writing speeches for company leaders, acting as an organization's spokesperson, preparing clients for press conferences, media interviews and speeches, writing website and social media content, managing company reputation (crisis management), managing internal communications, and marketing activities like brand awareness and event management. Success in the field of public relations requires a deep understanding of the interests and concerns of each of the company's many stakeholders. The public relations professional must know how to effectively address those concerns using the most powerful tool of the public relations trade, which is publicity."@en . . . . . . . . . "\u516C\u5171\u5173\u7CFB\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1APublic Relations\uFF09\uFF0C\u6216\u79F0\u516C\u4F17\u5173\u7CFB\u3001\u6A5F\u69CB\u50B3\u8A0A\uFF0C\u901A\u5E38\u7C21\u7A31PR\u6216\u516C\u5173\uFF0C\u662F\u6307\u6709\u5173\u8457\u540D\u4EBA\u7269\u3001\u5546\u4E1A\u673A\u6784\u3001\u653F\u5E9C\u3001\u975E\u725F\u5229\u673A\u6784\u7B49\u5404\u79CD\u7EC4\u7EC7\uFF0C\u901A\u8FC7\u8FD0\u7528\u5404\u79CD\u4FE1\u606F\u4F20\u64AD\u65B9\u5F0F\u4E0E\u5176\u5185\u5916\u516C\u4F17\u8FDB\u884C\u53CC\u5411\u6C9F\u901A\uFF0C\u5728\u7EC4\u7EC7\u4E0E\u516C\u4F17\u4E4B\u95F4\u5EFA\u7ACB\u76F8\u4E92\u4E86\u89E3\u548C\u4F9D\u8D56\u7684\u5173\u7CFB\uFF0C\u4EE5\u6811\u7ACB\u826F\u597D\u7EC4\u7EC7\u5F62\u8C61\u7684\u6D3B\u52A8\u3002\u901A\u8FC7\u516C\u5171\u5173\u7CFB\u6D3B\u52A8\uFF0C\u7EC4\u7EC7\u53EF\u4EE5\u6539\u5584\u4E0E\u516C\u4F17\u7684\u5173\u7CFB\u3001\u589E\u8FDB\u516C\u4F17\u5BF9\u5176\u4E86\u89E3\u3001\u7406\u89E3\u3001\u4FE1\u4EFB\u548C\u652F\u6301\uFF0C\u4ECE\u800C\u4FC3\u8FDB\u7EC4\u7EC7\u76EE\u6807\u7684\u5B9E\u73B0\u3002"@zh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations (pr) of publieke relaties is het beheren en verspreiden van informatie over een individu of een organisatie om de publieke perceptie ervan te be\u00EFnvloeden. Daartoe wordt gebruikgemaakt van interne en externe communicatie om een bepaald publiek te informeren of te be\u00EFnvloeden met behulp van persberichten, advertenties, promoties en speciale gebeurtenissen. Aan de andere kant heeft pr ook een signaalfunctie om trends en zaken uit de buitenwereld op te merken en ernaar te handelen."@nl . . . . . . . . . . . . . . . . . . "55140"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u30D1\u30D6\u30EA\u30C3\u30AF\u30FB\u30EA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30BA\uFF08\u82F1\u8A9E: Public Relations; PR\uFF09\u306F\u3001\u4E3B\u4F53\u3068\u516C\u8846\u306E\u671B\u307E\u3057\u3044\u95A2\u4FC2\u3092\u69CB\u7BC9\u30FB\u7DAD\u6301\u3059\u308B\u55B6\u307F\u3067\u3042\u308B\u3002 \u500B\u4EBA\u3084\u7D44\u7E54\uFF08\u56FD\u5BB6\u30FB\u4F01\u696D\u30FB\u56E3\u4F53\u306A\u3069\uFF09\u306F\u793E\u4F1A\u306E\u69D8\u3005\u306A\u4EBA\u3005\u3092\u30B9\u30C6\u30FC\u30AF\u30DB\u30EB\u30C0\u30FC\u3068\u3057\u3066\u6301\u3064\u3002\u500B\u4EBA\u30FB\u7D44\u7E54\u306E\u76EE\u6A19\u3092\u9054\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u306F\u5F7C\u3089\u3068\u826F\u597D\u306A\u95A2\u4FC2\u3092\u7BC9\u304F\u3053\u3068\u304C\u4E0D\u53EF\u6B20\u3067\u3042\u308B\u3002\u3053\u306E\u516C\u8846\uFF08\u30D1\u30D6\u30EA\u30C3\u30AF\uFF09\u306B\u5BFE\u3057\u3066\u60C5\u5831\u30FB\u610F\u898B\u3092\u53CC\u65B9\u5411\u306B\u4F1D\u3048\u53D7\u3051\u5165\u308C\u306A\u304C\u3089\u3001\u671B\u307E\u3057\u3044\u95A2\u4FC2\uFF08\u30EA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30BA\uFF09\u3092\u69CB\u7BC9\u3057\u7DAD\u6301\u3059\u308B\u3053\u3068\u304C\u30D1\u30D6\u30EA\u30C3\u30AF\u30FB\u30EA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30BA\u3067\u3042\u308B\u3002 \u81EA\u8EAB\u306B\u5BFE\u3057\u3066\u7406\u89E3\u3084\u4FE1\u983C\u3092\u7372\u5F97\u3057\u3088\u3046\u3068\u3059\u308B\u76EE\u7684\u3067\u884C\u308F\u308C\u308B\u5E83\u5831\u6D3B\u52D5\u307E\u305F\u306F\u5BA3\u4F1D\u6D3B\u52D5\u3092\u542B\u3080\u6982\u5FF5\u3067\u3001\u591A\u304F\u306E\u5834\u5408\u982D\u6587\u5B57\u306E\u300CPR\uFF08\u30D4\u30FC\u30A2\u30FC\u30EB\uFF09\u300D\u3084\u300CPR\u6D3B\u52D5\u300D\u3068\u547C\u3070\u308C\u308B\u3002"@ja . "Publikaj rilatoj"@eo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u516C\u5171\u5173\u7CFB\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1APublic Relations\uFF09\uFF0C\u6216\u79F0\u516C\u4F17\u5173\u7CFB\u3001\u6A5F\u69CB\u50B3\u8A0A\uFF0C\u901A\u5E38\u7C21\u7A31PR\u6216\u516C\u5173\uFF0C\u662F\u6307\u6709\u5173\u8457\u540D\u4EBA\u7269\u3001\u5546\u4E1A\u673A\u6784\u3001\u653F\u5E9C\u3001\u975E\u725F\u5229\u673A\u6784\u7B49\u5404\u79CD\u7EC4\u7EC7\uFF0C\u901A\u8FC7\u8FD0\u7528\u5404\u79CD\u4FE1\u606F\u4F20\u64AD\u65B9\u5F0F\u4E0E\u5176\u5185\u5916\u516C\u4F17\u8FDB\u884C\u53CC\u5411\u6C9F\u901A\uFF0C\u5728\u7EC4\u7EC7\u4E0E\u516C\u4F17\u4E4B\u95F4\u5EFA\u7ACB\u76F8\u4E92\u4E86\u89E3\u548C\u4F9D\u8D56\u7684\u5173\u7CFB\uFF0C\u4EE5\u6811\u7ACB\u826F\u597D\u7EC4\u7EC7\u5F62\u8C61\u7684\u6D3B\u52A8\u3002\u901A\u8FC7\u516C\u5171\u5173\u7CFB\u6D3B\u52A8\uFF0C\u7EC4\u7EC7\u53EF\u4EE5\u6539\u5584\u4E0E\u516C\u4F17\u7684\u5173\u7CFB\u3001\u589E\u8FDB\u516C\u4F17\u5BF9\u5176\u4E86\u89E3\u3001\u7406\u89E3\u3001\u4FE1\u4EFB\u548C\u652F\u6301\uFF0C\u4ECE\u800C\u4FC3\u8FDB\u7EC4\u7EC7\u76EE\u6807\u7684\u5B9E\u73B0\u3002"@zh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Is \u00E9ard at\u00E1 i gceist le caidreamh poibl\u00ED (CP) n\u00E1 an cleachtas maidir le faisn\u00E9is a bhainisti\u00FA agus a scaipeadh \u00F3 dhuine aonair n\u00F3 \u00F3 eagra\u00EDocht (amhail gn\u00F3, gn\u00EDomhaireacht rialtais, n\u00F3 eagra\u00EDocht neamhbhrab\u00FAis) don phobal chun tionchar a imirt ar a n-aireacht\u00E1il phoibl\u00ED. T\u00E1 difr\u00EDocht idir caidreamh poibl\u00ED (CP) agus poibl\u00EDocht sa mh\u00E9id is go nd\u00E9antar an CP a rial\u00FA go hinmhe\u00E1nach, ach nach bhfuil an phoibl\u00EDocht \u00E1 rial\u00FA agus n\u00ED chuireann p\u00E1irtithe seachtracha l\u00E9i."@ga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u30D1\u30D6\u30EA\u30C3\u30AF\u30FB\u30EA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30BA"@ja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Relaciones p\u00FAblicas"@es . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "64119"^^ . . . . . . . . . . . . . "Public relations (\u010Dasto uv\u00E1d\u011Bn\u00E9 pod zkratkou PR [\u010Dteno p\u00ED \u00E1r], toto ozna\u010Den\u00ED poch\u00E1z\u00ED z angli\u010Dtiny a voln\u011B jej lze p\u0159elo\u017Eit jako \u201Evztahy s ve\u0159ejnost\u00ED\u201C, ve star\u0161\u00ED prvorepublikov\u00E9 terminologii byl vyu\u017E\u00EDv\u00E1n pojem \"v\u0161evztahovstv\u00ED\") jsou techniky a n\u00E1stroje, pomoc\u00ED kter\u00FDch instituce nebo firma buduje a udr\u017Euje vztahy se sv\u00FDm okol\u00EDm a s ve\u0159ejnost\u00ED, nahl\u00ED\u017E\u00ED jej\u00ED postoje a sna\u017E\u00ED se je ovliv\u0148ovat. Jedn\u00E1 se o dlouhodobou c\u00EDlev\u011Bdomou \u010Dinnost, kter\u00E1 by m\u011Bla mimo jin\u00E9 zaji\u0161\u0165ovat poskytov\u00E1n\u00ED informac\u00ED ve\u0159ejnosti a z\u00E1rove\u0148 z\u00EDsk\u00E1v\u00E1n\u00ED zp\u011Btn\u00E9 vazby a dal\u0161\u00EDch informac\u00ED od ve\u0159ejnosti. D\u016Fle\u017Eit\u00FDm aspektem PR je obousm\u011Brnost komunikace, kterou zaji\u0161\u0165uj\u00ED (nap\u0159\u00EDklad na rozd\u00EDl od reklamy). PR jsou d\u016Fle\u017Eitou slo\u017Ekou soci\u00E1ln\u00ED komunikace a kontroly."@cs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Harreman publikoak"@eu . . . . . . . . . . . . . . . . "Is \u00E9ard at\u00E1 i gceist le caidreamh poibl\u00ED (CP) n\u00E1 an cleachtas maidir le faisn\u00E9is a bhainisti\u00FA agus a scaipeadh \u00F3 dhuine aonair n\u00F3 \u00F3 eagra\u00EDocht (amhail gn\u00F3, gn\u00EDomhaireacht rialtais, n\u00F3 eagra\u00EDocht neamhbhrab\u00FAis) don phobal chun tionchar a imirt ar a n-aireacht\u00E1il phoibl\u00ED. T\u00E1 difr\u00EDocht idir caidreamh poibl\u00ED (CP) agus poibl\u00EDocht sa mh\u00E9id is go nd\u00E9antar an CP a rial\u00FA go hinmhe\u00E1nach, ach nach bhfuil an phoibl\u00EDocht \u00E1 rial\u00FA agus n\u00ED chuireann p\u00E1irtithe seachtracha l\u00E9i."@ga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Les relations publiques sont l'ensemble des m\u00E9thodes et des techniques utilis\u00E9es par des groupements (entreprises, lobbys, syndicats, partis politiques, \u00C9tats) et par des groupements d'int\u00E9r\u00EAts, pour communiquer sur leurs r\u00E9alisations, promouvoir leur image de marque, manipuler l'information pour entretenir ou am\u00E9liorer leur notori\u00E9t\u00E9 et leur r\u00E9putation et produire du consentement pour par exemple susciter de la sympathie \u00E0 leur \u00E9gard \u00E0 l'ext\u00E9rieur et/ou favoriser les bonnes relations \u00E0 l'int\u00E9rieur."@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Les relations publiques sont l'ensemble des m\u00E9thodes et des techniques utilis\u00E9es par des groupements (entreprises, lobbys, syndicats, partis politiques, \u00C9tats) et par des groupements d'int\u00E9r\u00EAts, pour communiquer leurs r\u00E9alisations, promouvoir leur image de marque, manipuler l'information pour par exemple susciter de la sympathie \u00E0 leur \u00E9gard \u00E0 l'ext\u00E9rieur et/ou favoriser les bonnes relations \u00E0 l'int\u00E9rieur."@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas \u00E9 o conjunto de atividades informativas, coordenadas de modo sistem\u00E1tico, relacionadas ao interc\u00E2mbio de informa\u00E7\u00F5es entre um indiv\u00EDduo, organiza\u00E7\u00E3o (p\u00FAblico ou privada), ou uma organiza\u00E7\u00E3o n\u00E3o governamental e seu p\u00FAblico. Como ci\u00EAncia abarca o conhecimento cient\u00EDfico que explica, prev\u00EA e controla o exerc\u00EDcio de poder no sistema entre as organiza\u00E7\u00F5es e seus p\u00FAblicos. Como atividade, desempenha o exerc\u00EDcio da administra\u00E7\u00E3o da fun\u00E7\u00E3o pol\u00EDtica organizacional. Sendo assim, Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas \u00E9 a administra\u00E7\u00E3o da fun\u00E7\u00E3o pol\u00EDtica, da comunica\u00E7\u00E3o e do conflito."@pt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations"@pl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Publikaj rilatoj (la\u016D traduko el la angla) a\u016D pli klare publika informado signifas la rilatojn inter organizoj a\u016D unuopuloj unuflanke kaj la publiko aliflanke. (Kelklande oni mallongigas al PR.) La organizoj povas esti entreprenoj, asocioj, institucioj, \u015Dtataj instancoj ks.; la unuopuloj estas ekzemple politikistoj, aktoroj a\u016D verkistoj. La publikajn rilatojn flegas la organizo a\u016D la unuopulo (a\u016D agentejo por ili) por atingi pozitivan bildon en la publiko pri produkto, servo a\u016D ideo."@eo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Harreman Publikoak gizarte zientzietan aplikatzen den artea da, eta bere helburua gizartearen interes publikoa eta pribatua batzea da. Horretarako, komunikazio korronteak sustatzen dituzte, antolakundearen publiko ezberdinen konfiantza eta sinesgarritasuna lortzeko antolakundearekiko. Hiru aspektuetan pertsuasiorako bidea bilatzen da, eta publikoak biribil batetik bestera bideratu nahi dira, enpresaren helburua bete dadin."@eu . . . . . . . . "Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas \u00E9 o conjunto de atividades informativas e coordenadas relacionadas ao interc\u00E2mbio de informa\u00E7\u00F5es entre a popula\u00E7\u00E3o ou um determinado p\u00FAblico e uma organiza\u00E7\u00E3o privada, p\u00FAblica ou n\u00E3o governamental. A atividade de RP se utiliza de todo conhecimento cient\u00EDfico que visa explicar, prever ou controlar o exerc\u00EDcio de poder no sistema entre institui\u00E7\u00F5es e seus p\u00FAblicos. Como atividade, desempenha o exerc\u00EDcio da administra\u00E7\u00E3o da fun\u00E7\u00E3o pol\u00EDtica organizacional. Por isso, para alguns autores, Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas \u00E9 a administra\u00E7\u00E3o da fun\u00E7\u00E3o pol\u00EDtica, da comunica\u00E7\u00E3o e do conflito. Em Assembleia Mundial, aprovada por 33 pa\u00EDses, foi definido que \"o exerc\u00EDcio de Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas requer a\u00E7\u00E3o planejada com apoio na pesquisa, na comunica\u00E7\u00E3o sistem\u00E1tica e na participa\u00E7\u00E3o programada a fim de elevar o n\u00EDvel de entendimento, solidariedade e colabora\u00E7\u00E3o entre uma entidade e os grupos sociais a ela vinculados.\" Portanto, cabem \u00E0s Rela\u00E7\u00F5es P\u00FAblicas promoverem o desenvolvimento rec\u00EDproco entre as entidades e as comunidades as quais elas pertencem. Rela\u00E7\u00F5es-p\u00FAblicas (grafado com o h\u00EDfen) designa a profiss\u00E3o e o profissional desta atividade."@pt . . . . . . . . . . . . "\u039F\u03B9 \u0394\u03B7\u03BC\u03CC\u03C3\u03B9\u03B5\u03C2 \u03A3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B5\u03B9\u03C2 \u03B1\u03BD\u03B1\u03C6\u03AD\u03C1\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03C0\u03AC\u03B8\u03B5\u03B9\u03B1 \u03BC\u03AF\u03B1\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2, \u03B5\u03BD\u03CC\u03C2 \u03AE \u03B5\u03BD\u03CC\u03C2 \u03BA\u03CC\u03BC\u03BC\u03B1\u03C4\u03BF\u03C2, \u03C0\u03BF\u03BB\u03B9\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03CE\u03C0\u03BF\u03C5 \u03BA\u03C4\u03BB. \u03BD\u03B1 \u03C0\u03C1\u03BF\u03B2\u03BB\u03B7\u03B8\u03B5\u03AF \u03B5\u03C5\u03C1\u03AD\u03C9\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BD\u03B1 \u03B4\u03B7\u03BC\u03B9\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AE\u03C3\u03B5\u03B9 \u03B8\u03B5\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03B5\u03B9\u03BA\u03CC\u03BD\u03B1 \u03B3\u03CD\u03C1\u03C9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF \u03C0\u03C1\u03CC\u03C3\u03C9\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF\u03C5/\u03C4\u03B7\u03C2. \u03A3\u03CD\u03BC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B1 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03BF\u03BD \u03BF\u03C1\u03B9\u03C3\u03BC\u03CC \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C4\u03C5\u03C0\u03CE\u03B8\u03B7\u03BA\u03B5 \u03C4\u03BF 1994 \u03C3\u03B5 \u03C0\u03B1\u03B3\u03BA\u03CC\u03C3\u03BC\u03B9\u03BF \u03C3\u03C5\u03BD\u03AD\u03B4\u03C1\u03B9\u03BF \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03B3\u03BD\u03C9\u03C3\u03C4\u03CC \u03C9\u03C2 \u00ABMexican Statement\u00BB: \u00AB\u0394\u03B7\u03BC\u03CC\u03C3\u03B9\u03B5\u03C2 \u03A3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B5\u03B9\u03C2 \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C6\u03AE\u03BC\u03B7\u03C2 \u03C9\u03C2 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03AD\u03BB\u03B5\u03C3\u03BC\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03C1\u03AC\u03BE\u03B5\u03C9\u03BD, \u03C4\u03C9\u03BD \u03BC\u03B7\u03BD\u03C5\u03BC\u03AC\u03C4\u03C9\u03BD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B1\u03BD\u03C4\u03AF\u03BB\u03B7\u03C8\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03AC\u03BB\u03BB\u03C9\u03BD \u03B3\u03B9\u03B1 \u03B1\u03C5\u03C4\u03AC\u00BB."@el . . . . . . . . . . . . . . "Harreman Publikoak gizarte zientzietan aplikatzen den artea da, eta bere helburua gizartearen interes publikoa eta pribatua batzea da. Horretarako, komunikazio korronteak sustatzen dituzte, antolakundearen publiko ezberdinen konfiantza eta sinesgarritasuna lortzeko antolakundearekiko. Harreman Publikoek (HHPP) kontuan izan behar dute morala eta etika, horiek barik profesionalen lanak ez baitu zentzurik. Enpresaren barnean interes propioa bilatzen denean HPko adituak dira gizartearenganako etika mantentzen dutenak, eta horrela lortzen du komunikazioa. Bestalde, beste hainbat funtzio ere baditu giza-zientzia honek (lan osoan zehar azalduko direnak), eta funtsezkoena komunikazio sistema da; HPak komunikatzeko tresna dira enpresarentzat, eta izen ona lortzen eta mantentzen laguntzen dute; eragina dute gizarteak erakundearekiko duen iritzian. Hala ere, badaude zenbait eragozpen: zaila bada ere, Harreman Publikoek enpresa baten komunikazio ekintzetan proaktibo izaten dakite; horrek esan nahi du arazoa konpontzeko garaian lehenagotik pentsatua izan denez, krisia ekiditeko edota konpontzeko erraztasunak daudela, lana aldez aurretik egin delako: krisiak aurrikusi egiten dira, egoerak irudikatzen dira badaezpada ere. Hiru aspektuetan pertsuasiorako bidea bilatzen da, eta publikoak biribil batetik bestera bideratu nahi dira, enpresaren helburua bete dadin. \n* Kognitiboa: publikoak enpresaren produktua ezagutzen du eta badaki zer den. \n* Afektiboa: produktua zer den jakin ondoren, iritzi bat sortzen du pertsona bakoitzak produktuaren inguruan. Enpresak jarrera positiboa bilatzen dute pertsonengan hurrengo pausoan emaitza positiboa izan dadin. \n* Konatiboa: pertsonak produktuari buruz duen iritziaren arabera, produktua eskuratu nahiko du edo ez. Emaitza negatiboa baldin bada, enpresek ahaleginak egiten dituzte berriz ere hasieratik hasteko eta prozesu osoa modu positiboan bete dadin."@eu . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Les relations publiques sont l'ensemble des m\u00E9thodes et des techniques utilis\u00E9es par des groupements (entreprises, lobbys, syndicats, partis politiques, \u00C9tats) et par des groupements d'int\u00E9r\u00EAts, pour communiquer leurs r\u00E9alisations, promouvoir leur image de marque, manipuler l'information pour par exemple susciter de la sympathie \u00E0 leur \u00E9gard \u00E0 l'ext\u00E9rieur et/ou favoriser les bonnes relations \u00E0 l'int\u00E9rieur. Cette propagande (ancien nom des relations publiques modifi\u00E9 en 1919 par Edward Bernays qui lui trouvait une consonance trop n\u00E9gative) se fait en g\u00E9n\u00E9ral de fa\u00E7on plus personnalis\u00E9e en intervenant par le biais de relais (syst\u00E8me ou organisation qui fait le lien entre deux ou plusieurs agents partageant le m\u00EAme objectif et qui est utilis\u00E9 dans une large vari\u00E9t\u00E9 de domaines)."@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "PR(\uD53C\uC54C) \uB610\uB294 \uD37C\uBE14\uB9AD \uB9B4\uB808\uC774\uC158\uC2A4(Public Relations \u2192\uB300\uC911 \uAD00\uACC4, \uACF5\uC911 \uAD00\uACC4)\uB294 \uC815\uBD80, \uC815\uB2F9, \uAE30\uC5C5, \uAC1C\uC778 \uB4F1\uC758 \uB9C8\uCF00\uD305 \uC8FC\uCCB4\uAC00 \uB300\uC911(\uACF5\uC911)\uACFC\uC758 \uD638\uC758\uC801\uC778 \uAD00\uACC4\uB97C \uC704\uD574 \uD558\uB294 \uBAA8\uB4E0 \uD65C\uB3D9\uC744 \uC9C0\uCE6D\uD55C\uB2E4. \uB9C8\uCF00\uD305 \uC8FC\uCCB4\uAC00 \uB300\uC911 \uB9E4\uCCB4\uB97C \uC774\uC6A9\uD558\uC5EC \uB9C8\uCF00\uD305 \uD65C\uB3D9\uC744 \uD558\uB294 \uD64D\uBCF4(\u5F18\u5831)\uB294 PR\uC758 \uC218\uB2E8\uC774\uB2E4. \uB9C8\uCF00\uD305 \uC8FC\uCCB4\uB294 \uD604\uB300 \uC0AC\uD68C\uC5D0\uC11C \uAC00\uC7A5 \uC601\uD5A5\uB825 \uC788\uB294 \uC815\uCE58 \uC9D1\uB2E8\uC774\uC790 \uC18C\uBE44 \uC9D1\uB2E8\uC778 \uB300\uC911\uC5D0\uAC8C \uD638\uC758\uB97C \uC5BB\uAE30 \uC704\uD574 \uC5EC\uB7EC \uAC00\uC9C0 \uD65C\uB3D9\uC744 \uD3BC\uCE58\uB294\uB370, \uAE30\uC5C5\uC774 \uC9C1\uC811\uC801\uC778 \uC774\uC775\uC774 \uC5C6\uC5B4 \uBCF4\uC774\uB294 \uC790\uC120 \uD589\uC0AC\uB97C \uC8FC\uCD5C\uD558\uAC70\uB098 \uBE44\uC601\uB9AC \uB2E8\uCCB4\uC5D0 \uAE30\uBD80\uAE08\uC744 \uB0A9\uBD80\uD558\uAC70\uB098 \uB610\uB294 \uB2E8\uCCB4 \uBD09\uC0AC \uD65C\uB3D9\uC744 \uC2E4\uC2DC\uD558\uB294 \uAC83\uB3C4 \uBAA8\uB450 \uB300\uC911\uC758 \uD638\uC758\uB97C \uC5BB\uAE30 \uC704\uD55C \uD589\uB3D9\uC774\uB2E4. PR\uC774\uB780 \uC815\uCE58\uC801, \uC0AC\uD68C\uC801, \uC0DD\uD0DC\uC801, \uB3C4\uB355\uC801 \uACB0\uACFC\uB97C \uAE30\uB300\uD558\uC5EC \uAE30\uC5C5\uC5D0 \uC774\uC775\uC774 \uB418\uB294 \uCEE4\uBBA4\uB2C8\uCF00\uC774\uC158 \uD65C\uB3D9\uC774\uB2E4. PR\uC758 \uBAA9\uC801\uC740 \uC815\uCE58\uC801, \uC0AC\uD68C\uC801, \uC0DD\uD0DC\uC801, \uB3C4\uB355\uC801 \uACB0\uACFC\uC5D0 \uBD80\uC815\uC801\uC778 \uC601\uD5A5\uACFC \uAE0D\uC815\uC801\uC778 \uC601\uD5A5\uC744 \uB07C\uCE58\uC9C0 \uC54A\uB294 \uC774\uD574 \uC9D1\uB2E8\uC744 \uC124\uB4DD\uD558\uB294 \uAC83\uC774\uB2E4."@ko . . . "Public relations"@nl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations (pr) of publieke relaties is het beheren en verspreiden van informatie over een individu of een organisatie om de publieke perceptie ervan te be\u00EFnvloeden. Daartoe wordt gebruikgemaakt van interne en externe communicatie om een bepaald publiek te informeren of te be\u00EFnvloeden met behulp van persberichten, advertenties, promoties en speciale gebeurtenissen. Aan de andere kant heeft pr ook een signaalfunctie om trends en zaken uit de buitenwereld op te merken en ernaar te handelen."@nl . . . "Public relations (PR) (z ang. relacje publiczne, kontakty z otoczeniem), imagistyka spo\u0142eczna \u2013 budowanie i utrzymywanie wzajemnie korzystnych relacji podmiotu z jego otoczeniem wewn\u0119trznym i zewn\u0119trznym. Dzia\u0142ania public relations ukierunkowane s\u0105 na wizerunek, akceptacj\u0119 i przychylno\u015B\u0107 wobec osoby lub organizacji. Wizerunek kszta\u0142tuje si\u0119 na bazie wspomnianych relacji i komunikowanych do otoczenia prawdziwych informacji. Nazw\u0105 powszechnie u\u017Cywan\u0105 w j\u0119zyku polskim jest r\u00F3wnie\u017C peer, piar lub pijar, kt\u00F3ry jest zg\u0142oskow\u0105 realizacj\u0105 pierwszych liter PR."@pl . . . . . . . . . . . . . . "Public relations (PR) (ungef\u00E4r \"omv\u00E4rldsrelationer\") \u00E4r ett engelskt l\u00E5nord i svenskan. Hur pr-industrin ska definieras \u00E4r omtvistat, men brett f\u00F6religger tv\u00E5 perspektiv: Enligt vissa \u00E4r public relations en kommunikationsteknik inom vilka meddelanden riktas mot befolkningen f\u00F6r att tj\u00E4na intressen vilka gynnar de som anlitar pr-strateger, s\u00E5 som politiker, f\u00F6retag, och s\u00E5 vidare. Dessa tenderar att betona hur det inte f\u00F6religger n\u00E5gon v\u00E4sentlig skillnad p\u00E5 public relations och propaganda d\u00E5 b\u00E5da \u00E4mnar till att manipulera befolkningen och skapa samtycke till r\u00E5dande f\u00F6rh\u00E5llanden. Enligt andra skapar pr-industrin fr\u00E4mjande \u00E5tg\u00E4rder som syftar till att \"s\u00E5 etiskt som m\u00F6jligt hantera anseendet och f\u00F6rtroendet f\u00F6r en person eller en organisation\". F\u00E4ltet anses grundat av Edward Bernays och Ivy Lee. F\u00E4ltet \u00E4r mycket brett och omfattar flera yrkesgrupper som specialiserat sig p\u00E5 att bist\u00E5 de personer eller organisationer som vill f\u00F6rst\u00E4rka sitt renomm\u00E9 eller varum\u00E4rke. Ben\u00E4mningen PR-byr\u00E5 \u00E4r inte lika vanlig i Sverige som i exempelvis engelskspr\u00E5kiga l\u00E4nder, men om man ber en reklambyr\u00E5 beskriva vad de g\u00F6r s\u00E5 skulle de beskriva detsamma. Det \u00E4r d\u00E4rf\u00F6r inte l\u00E4mpligt att begr\u00E4nsa definitionen av PR till enbart publicitet, reklam eller marknadsf\u00F6ring, till enbart myndigheters agerande och kommunikation med allm\u00E4nheten och massmedia n\u00E4r ett giftutsl\u00E4pp eller n\u00E5gon annan krissituation f\u00F6religger, till enbart valpropaganda, eller till de multipla PR-effekter som ett nobelpris f\u00F6r med sig f\u00F6r nobelpristagaren, hennes forskningsomr\u00E5de, hennes forskningsenhet, hennes hemstad och hemland, f\u00F6r Sverige, f\u00F6r Stockholm, f\u00F6r den svenske kungen, f\u00F6r kungens familjemedlemmar, f\u00F6r politiker och andra som \"m\u00E5ste synas\" som deltar vid den TV-s\u00E4nda nobelmiddagen, f\u00F6r artister som upptr\u00E4der under nobelfesten, f\u00F6r det k\u00F6k som lagat maten, osv. Organisationer som aktivt satsar p\u00E5 PR ser till att viktiga delar av publiken (till exempel opinionsbildare, beslutsfattare, v\u00E4ljare, investerare, kunder, klienter eller \u00E4gare) har tillg\u00E5ng till fr\u00E4mst den information som ger dem den bild av organisationen som den sj\u00E4lv \u00F6nskar att sprida. Enligt en amerikansk unders\u00F6kning fanns det i USA 2013 fyra g\u00E5nger fler \u00E4n journalister."@sv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u0421\u0432\u044F\u0437\u0438 \u0441 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E"@ru . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Public relations"@cs . . . . . . . . . . . . "Public relations (PR) (z ang. relacje publiczne, kontakty z otoczeniem), imagistyka spo\u0142eczna \u2013 kszta\u0142towanie stosunk\u00F3w publicznie dzia\u0142aj\u0105cego podmiotu z jego otoczeniem. Celem dzia\u0142a\u0144 public relations jest dba\u0142o\u015B\u0107 o dobry wizerunek, akceptacj\u0119 i \u017Cyczliwo\u015B\u0107 wobec dzia\u0142a\u0144 danej osoby lub organizacji. Nazw\u0105 powszechnie u\u017Cywan\u0105 w j\u0119zyku polskim jest r\u00F3wnie\u017C peer, piar lub pijar, kt\u00F3ry jest zg\u0142oskow\u0105 realizacj\u0105 pierwszych liter PR."@pl . . . . . . . . .